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1.組建項目管理小組，帶領各部門的跨職能團隊，確認項目時間計劃，確保實現客戶和公司的項目要求，包括：開發(fā)、質量、成本、交付、產品性能、進度等；
2.按照APQP要素要求組織召開項目小組會議，回顧和分配項目任務；
3.按照PQP階段性要求，定期總結、匯報項目進度，采取預防性措施來規(guī)避項目風險并識別風險提前預警，滿足客戶時間節(jié)點要求；
4.負責評估項目成本，確保項目進度；項目運行的成本有效控制，保證項目成本符合預算要求；
5.保持良好的內外溝通，協(xié)調聯(lián)絡客戶與公司各部門，保證及時響應客戶問題和要求，滿足客戶項目的要求；
6.工程更改控制；
7.負責組織設備及工裝等調試用物料；
8.組織新項目設備及工裝調試，組織試生產；
9.根據客戶樣件訂單要求，組織樣件生產，負責組織新項目階段客戶審核；
10.EOP管理；
11.定期向上級匯報項目進展情況；
12.其他臨時安排的工作。