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1、策略規(guī)劃：依據(jù)公司戰(zhàn)略，制定銷售顧問工作計劃與策略，聚焦售后客戶服務業(yè)務需求挖掘，明確目標市場與客戶群體，分解銷售指標至團隊。
2、團隊管理：帶領銷售團隊開展銷售顧問業(yè)務拓展，指導成員精準把握服務產(chǎn)品（如稅務籌劃、財務咨詢、知識產(chǎn)權、法律等）賣點，協(xié)助解決客戶開發(fā)、洽談中的難題，提升團隊銷售能力。
3、客戶運營：統(tǒng)籌售后客戶資源，深度挖掘業(yè)務服務需求，通過上門拜訪、線上溝通等，推動銷售顧問服務簽約，維護核心客戶關系，處理客戶異議與投訴，提升滿意度。
4、協(xié)同推進：與運營服務團隊（如單證財稅、管理財稅、法律）協(xié)同，保障服務質(zhì)量，收集客戶反饋，反饋至產(chǎn)品與服務部門優(yōu)化；參與市場調(diào)研，掌握財稅政策、行業(yè)動態(tài)，為產(chǎn)品與策略調(diào)整提建議 。
5、數(shù)據(jù)管控：定期分析銷售顧問的銷售數(shù)據(jù)（如轉(zhuǎn)化率、客單價、復購率 ），評估策略效果，從客戶需求、競品情況等維度，優(yōu)化銷售方案與流程，促進業(yè)績增長。