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1、協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理：聽從、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配人力、設(shè)備資源，組織工段按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 2、質(zhì)量管控：監(jiān)督各崗位員工嚴(yán)格遵守本崗位的崗位職責(zé)，及時(shí)處理質(zhì)量異常問題。 3、安全與衛(wèi)生：落實(shí)車間安全管理制度，定期開展安全培訓(xùn)和隱患排查，確保設(shè)備安全運(yùn)行；監(jiān)督生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生清潔，符合交貨標(biāo)準(zhǔn) 4、人員管理：負(fù)責(zé)工段員工的考勤、排班、技能培訓(xùn)及績(jī)效考核，協(xié)調(diào)員工溝通，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。 5、成本控制：監(jiān)控物料消耗、能源使用等成本環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。 6、報(bào)表與溝通：及時(shí)填寫生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)報(bào)表，向上級(jí)匯報(bào)工段工作情況；協(xié)調(diào)與其他工段、部門的協(xié)作事宜。