1、負(fù)責(zé)酒店所有收益管理程序，協(xié)助及實(shí)施總經(jīng)理的銷售策略，幫助達(dá)到并超過酒店的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。
2、更新計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)報(bào)價(jià)以及當(dāng)銷售策略偏離時(shí)給予總經(jīng)理提示，確保酒店有最佳客源比例以最大化收入和利潤。
3、推動(dòng)當(dāng)?shù)鼐频晔袌?chǎng)信息的獲取，收集市場(chǎng)狀況、區(qū)域規(guī)劃、競爭對(duì)手和其他主要需求和供給推動(dòng)因素。戰(zhàn)略性地思考當(dāng)?shù)鼐频晔袌?chǎng)過去、 現(xiàn)在和未來的情況，并作為酒店收益管理策略的基礎(chǔ)。
4、負(fù)責(zé)溝通預(yù)訂部及前廳部所有的預(yù)訂信息輸入系統(tǒng)的質(zhì)量及正確性。
5、負(fù)責(zé)跟蹤和分析預(yù)訂流程，團(tuán)隊(duì)流量，特別關(guān)注和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)預(yù)留房管理，更好的做好團(tuán)隊(duì)適度減量，最大程度提高收益。。
6、監(jiān)控酒店客房策略，保證和萬達(dá)最優(yōu)價(jià)格理念一致。分析萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)銷售官網(wǎng)和第三方渠道銷售業(yè)績。