一、人才盤點(diǎn)
1. 每季度對(duì)公司管理干部以及關(guān)鍵崗位人才、新進(jìn)員工進(jìn)行摸底考察評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題管理員；（每個(gè)管理員盤點(diǎn)要通過上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)的角度進(jìn)行測評(píng)了解）
2. 通過盤點(diǎn)暴露出的管理人才的問題匯總分析，并結(jié)合旁部門拿出意見（糾偏或淘汰），上報(bào)總經(jīng)理；
3. 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定管理員缺失情況，為下一步外招提供方向；
培訓(xùn)組織門店開展基層人員盤點(diǎn)工作，給予盤點(diǎn)工具及方向指導(dǎo)；
二、管理員、潛力人才招聘
1. 根據(jù)人才盤點(diǎn)情況，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，確定需要招聘的人才畫像；
2. 挖掘更多的招聘渠道，為企業(yè)收集更多的人才資源進(jìn)行定位篩選；
3. 遇新店開業(yè)要按公司下達(dá)的招聘節(jié)點(diǎn)完成人員招聘工作，為新門店順利營業(yè)提供人才保障；
4.每月5號(hào)前提報(bào)月度招聘計(jì)劃表、上月招聘分析及總結(jié)；
三、人才培養(yǎng)
1. 負(fù)責(zé)結(jié)合旁部門建立健全公司各崗位教材內(nèi)容（崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)流程、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技能）；
2. 落實(shí)各級(jí)員工培養(yǎng)計(jì)劃，跟蹤培養(yǎng)進(jìn)度；
3.組織人事部門專業(yè)培訓(xùn)，提升部門專業(yè)度；
四、健全優(yōu)化公司制度
1. 隨著公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展的調(diào)整，及時(shí)更新管理制度、流程，每半年進(jìn)行整理（6月30日/12月31日），匯總優(yōu)化，更新入冊(cè)；
每季度末根據(jù)公司組織的調(diào)整優(yōu)化各崗位培訓(xùn)內(nèi)容及崗責(zé)職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)；