思歐姆是一家致力于為成長型企業(yè)提供運營升級服務的專業(yè)咨詢機構，以助力企業(yè)實現市場化轉型升級為核心目標。

我們認為：所有不針對企業(yè)經營改善的所謂管理培訓和規(guī)范化，都是不必要，甚至是有害的！
企業(yè)的培訓或是管理提升方面的投資和嘗試，應該基于解決企業(yè)的經營問題為主線展開，否則只是在浪費企業(yè)寶貴的時間和經濟資源。

正是基于方法論而非經驗的方式賦能企業(yè)，我們經過多年的持續(xù)探索與實踐，目前已形成了一套行之有效的企業(yè)系統運營升級方法論，并在6大典型業(yè)務模式企業(yè)中取得廣泛成功，且均實現了不同程度的業(yè)績倍增：

? ?產制造型：企業(yè)業(yè)務重?為產品的?產與加?，通常涵蓋研發(fā)、?產、銷售等相對完整的業(yè)務鏈條與環(huán)節(jié)

? 項??程型：企業(yè)業(yè)務以?程或項?類銷售為主，有直銷和分銷（代理商或合作伙伴）兩種典型形式，可能還包括部分核?產品、設備?產制造或服務的提供

? ?員銷售型：企業(yè)銷售?標的達成主要依靠?員溝通實現，包括 B2B 或 B2C 業(yè)務，含線上平臺模式、線下模式?對?銷售、電銷、社群營銷等多種形式

? 渠道通路型：企業(yè)的主要業(yè)務模式是通過發(fā)展渠道經銷商、代理商、合作伙伴等，利?其分銷渠道或資源實現對終端客戶的鏈接。通?？赡苓€包括?部分終端?客戶的直接銷售

? 咨詢服務型：企業(yè)主要為? B（企業(yè)?戶）或 To C（個??戶）提供信息服務、專業(yè)技術服務，通常客單價相對較低，成單周期短

? 零售分銷型：通常為店?銷售，包括餐飲、零售，?般為品牌企業(yè)的分銷商。主要服務對象或客戶為個?、?微型企業(yè)等終端?戶

我們希望創(chuàng)造一個讓能者得以體現價值，發(fā)揮所長，讓企業(yè)能得到有效助力的共贏平臺，幫助更多有志、有識之士獲得有尊嚴的體面收入，實現工作、生活的平衡與兼顧，同時體現自身獨特的社會及人生價值！

保持進步，持續(xù)成長是我們的底線！

歡迎有想法，愿意付諸行動的你，一起加入！