1、做好年度采購計(jì)劃的制定與月度采購計(jì)劃的分解,保證滿足經(jīng)營活動需要,降低庫存成本
2、做好供應(yīng)商管理和開發(fā)工作,了解供應(yīng)商資信情況,確保無采購異常事件發(fā)生
3、負(fù)責(zé)市場行情的調(diào)查.動態(tài)資訊收集整理,以便及時(shí)調(diào)整采購策略;負(fù)責(zé)按比質(zhì)、比價(jià)、公開的原則組織選擇合格供應(yīng)商,降低采購成本和采購周期
4、控制采購過程及價(jià)格,降低采購成本
5、監(jiān)督并參與成品、配件等各類物資的采購
6、實(shí)施合同訂單管理工作,所承諾的合同原件必須收回,確保財(cái)務(wù)帳目清楚、數(shù)額相符
7、不定期對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知整改