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崗位職責(zé);
一、 OTC新產(chǎn)品評估：根據(jù)行業(yè)政策動態(tài)、市場競爭環(huán)境、渠道情
況、批文情況、產(chǎn)品情況等，針對OTC新產(chǎn)品調(diào)研和分析，深度評估產(chǎn)品開發(fā)/批文購買、銷售可行性；
二、 已上市新產(chǎn)品生意支持：
1. 招商支持：招商模式營銷方案、招商啟動會、招商物料等；
2. 零售藥店：制定全年推廣計劃及階段性推廣主題；協(xié)助銷售團隊制定主題性動銷方案；動銷及陳列物料支持；針對店員不同版本培訓(xùn)資料輸出；
3. 第三終端： 制定第三終端推廣規(guī)劃；協(xié)助銷售團隊制定第三終端針對性動銷方案；第三終端物料開發(fā)；針對第三終端版本培訓(xùn)資料輸出；
三、 產(chǎn)品提升：
1. 產(chǎn)品視覺升級：與設(shè)計師及外部設(shè)計公司合作，輸出包裝視覺及平面視覺；
2. 產(chǎn)品培訓(xùn)內(nèi)容升級：疾病方向、關(guān)聯(lián)用藥方向等課件深度開發(fā)；
3. 價格策略：根據(jù)不同銷售渠道制定SKU規(guī)劃及價格方案；
4. 內(nèi)容輸出：產(chǎn)品賣點可視化內(nèi)容輸出，包括視頻、平面等；
四、市場走訪：經(jīng)銷商及重點溝通拜訪；第三終端及零售藥店市場深度走訪；潛力市場走訪
五、市場分析：外部調(diào)研數(shù)據(jù)及內(nèi)部數(shù)據(jù)分析研究；關(guān)注行業(yè)動態(tài)，定期對行業(yè)及市場競爭格局進行研究；
六、日常管理：組織并管理所負責(zé)的產(chǎn)品組日常工作開展和人才培養(yǎng)。