① 生產(chǎn)異常管理:監(jiān)控車(chē)間生產(chǎn)異常,按要求傳遞生產(chǎn)異常信息,保證準(zhǔn)確性、時(shí)效性,同時(shí)協(xié)調(diào)各車(chē)間處置生產(chǎn)異常,每日、每周匯總生產(chǎn)異常信息,制作生產(chǎn)會(huì)議材料,組織相關(guān)方在公司會(huì)議中進(jìn)行匯報(bào),助推可動(dòng)率提升,對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的部門(mén)按管理機(jī)制進(jìn)行追責(zé); ② 異常車(chē)輛管理:監(jiān)控各車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)在制數(shù)量;監(jiān)控焊裝吊下、涂裝跳號(hào)、組裝下線(xiàn)直通、內(nèi)外裝、機(jī)能、淋雨綜合直行情況;對(duì)車(chē)輛下線(xiàn)后車(chē)輛的交付進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,依據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)開(kāi)展滯留車(chē)處置工作,保證指標(biāo)達(dá)成;建立滯留車(chē)、跳號(hào)車(chē)、外借/領(lǐng)用臺(tái)賬,負(fù)責(zé)臺(tái)賬更新、對(duì)策落實(shí); ③ 生產(chǎn)要素管理:依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)《XX 主機(jī)廠(chǎng)XX 月份執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表》并制定要素點(diǎn)檢方案,對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)要素進(jìn)行點(diǎn)檢,輸出要素點(diǎn)檢報(bào)告,對(duì)未按要素標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的情況依據(jù)管理機(jī)制進(jìn)行追責(zé),同時(shí)對(duì)車(chē)間要素變更情況展開(kāi)管理提升,分析要素變更達(dá)成、制定提升舉措、保證要素變更指標(biāo)達(dá)成并遞減