職位職責(zé)
一、安全生產(chǎn)管理責(zé)任
1.安全責(zé)任人:建立并落實(shí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?！罢l主管、誰負(fù)責(zé)”原則到位。
2.制度與培訓(xùn):組織制定和完善安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行;定期組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提升全員安全意識(shí)與技能。
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管:領(lǐng)導(dǎo)開展日常安全巡檢、專項(xiàng)檢查與隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象零容忍。
4.事故管理:主持或參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析與處理，制定并落實(shí)糾正預(yù)防措施。
二、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理
1.計(jì)劃制定與分解:根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定部門的月度、周度及日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并合理分解到各班組、機(jī)臺(tái)。
2.生產(chǎn)過程監(jiān)控:全面負(fù)責(zé)從穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸?shù)狡扑?、選礦(如有)等整個(gè)生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。
3.調(diào)度指揮:主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，合理調(diào)配人力、設(shè)備、物資等資源，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
4.指標(biāo)達(dá)成:確保原礦產(chǎn)量、入選品位、回收率、貧化率等關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)成。
三、成本控制與精益生產(chǎn)
1.預(yù)算與控制:負(fù)責(zé)編制部門生產(chǎn)成
本預(yù)算，并對(duì)炸藥、油料、電力、備件、人工等主要成本項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格控制與分析。
2.降本增效:持續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)、技術(shù)
革新和流程優(yōu)化，尋找并實(shí)施降低礦石貧化率、提高回收率、節(jié)約能耗等方面的改進(jìn)項(xiàng)目。
3.數(shù)據(jù)分析:定期分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，
找出異常波動(dòng)原因，并制定糾偏措施
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
1.團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組(如采礦班、運(yùn)輸班、破碎班等)的日常管理，包括工作安排、績(jī)效考核、技能培訓(xùn)與梯隊(duì)建設(shè)。
2.人才培養(yǎng):識(shí)別關(guān)鍵崗位人才，組織技能比武和培訓(xùn)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
五、技術(shù)管理與質(zhì)量控制
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:監(jiān)督執(zhí)行采礦設(shè)計(jì)、
選礦工藝流程等技術(shù)方案，確保生產(chǎn)操作符合技術(shù)規(guī)范。
2.質(zhì)量管控:建立原礦和質(zhì)量過程控制點(diǎn)，確保輸出礦石的品位和粒度滿足下游選礦或銷售要求。
3.技術(shù)改進(jìn):牽頭或參與生產(chǎn)技術(shù)難題的攻關(guān)，引進(jìn)和推廣新工藝、新術(shù)、新設(shè)備，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。
職位要求：
1、教育經(jīng)歷：大專及以上學(xué)歷，采礦工程、礦山機(jī)械、安全工程等相關(guān)專業(yè)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上磷礦或同類礦山生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年以上生產(chǎn)部管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
3、能力要求：能組織協(xié)調(diào)礦山正常生產(chǎn)。