1、承接集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo),制定中長期人力資源規(guī)劃及年度人力工作目標(biāo),涵蓋人才梯隊(duì)建設(shè)、組織效能提升、文化落地等,確保人力工作匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、牽頭組織架構(gòu)優(yōu)化與部門職能梳理,推動(dòng)組織變革落地;搭建核心人才選育用留體系,重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵崗位招聘、內(nèi)部人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備干部梯隊(duì)建設(shè)。
3、設(shè)計(jì)并優(yōu)化貼合植調(diào)劑行業(yè)特點(diǎn)的薪酬福利體系與績效考核機(jī)制,兼顧總部管理與區(qū)域一線人員差異;牽頭制定股權(quán)激勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)方案,激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性與戰(zhàn)斗力。
4、搭建分層分類的培訓(xùn)體系,聚焦農(nóng)技能力、服務(wù)能力、管理能力等核心模塊,開展針對(duì)性培訓(xùn),賦能員工成長;打造符合公司定位的企業(yè)文化,強(qiáng)化員工認(rèn)同感與歸屬感,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、統(tǒng)籌員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭議處理等工作,維護(hù)和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系;嚴(yán)格遵守農(nóng)業(yè)行業(yè)用工相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合農(nóng)村區(qū)域用工特點(diǎn),規(guī)避人力合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
6、在公司組織管控原則和要求下,負(fù)責(zé)人力隊(duì)伍建設(shè)整體規(guī)劃方案的制定,實(shí)施人才招、留、育、用等工作,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)。