一、績效管理
1. 績效體系設(shè)計(jì)與落地
負(fù)責(zé)搭建及優(yōu)化公司績效管理體系（含制度、流程、工具），推動(dòng)績效政策在各部門的有效落地執(zhí)行。
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
協(xié)助將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門及個(gè)人，組織簽訂績效責(zé)任書，確保上下同欲、指標(biāo)量化、責(zé)任到人。
3. 績效過程監(jiān)控
深入業(yè)務(wù)一線，跟蹤各級(jí)績效目標(biāo)完成情況，定期組織績效回顧與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提供改進(jìn)建議。
4. 績效評(píng)估與反饋
組織實(shí)施績效考核工作，審核考核結(jié)果，組織績效面談，受理績效申訴，確保評(píng)估過程公正、結(jié)果可信。
5. 績效結(jié)果應(yīng)用
推動(dòng)績效結(jié)果在薪酬激勵(lì)、晉升調(diào)崗、培訓(xùn)發(fā)展等人事決策中的有效應(yīng)用，強(qiáng)化績效導(dǎo)向。
6. 績效文化宣導(dǎo)
在公司內(nèi)持續(xù)宣導(dǎo)績效管理理念，賦能管理者及員工，提升全員績效意識(shí)，推動(dòng)高績效文化建設(shè)。
二、培訓(xùn)發(fā)展（重點(diǎn)）
1. 培訓(xùn)體系搭建： 負(fù)責(zé)建立并完善公司培訓(xùn)體系，包括制度、流程、課程庫及內(nèi)部講師隊(duì)伍。
2. 需求調(diào)研與計(jì)劃制定： 深入業(yè)務(wù)部門調(diào)研培訓(xùn)需求，制定年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，并組織實(shí)施。
3. 課程開發(fā)與講授： 組織開發(fā)針對(duì)性的內(nèi)部課程（尤其聚焦新員工融入、業(yè)務(wù)技能提升、管理能力培養(yǎng)），并承擔(dān)部分核心課程的講授工作。
4. 人才培養(yǎng)項(xiàng)目： 設(shè)計(jì)并實(shí)施關(guān)鍵人才（如管培生、新任管理者、高潛人才）的發(fā)展項(xiàng)目，支撐人才梯隊(duì)建設(shè)。
5. 效果評(píng)估與優(yōu)化： 建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，跟蹤訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)化，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目，確保培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。