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工作內(nèi)容：
1，立足于中國(guó)生活者的視點(diǎn)，管理莉婕品牌產(chǎn)品線的更新迭代，貢獻(xiàn)于事業(yè)利潤(rùn)。
1-1: 連接市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的橋梁，負(fù)責(zé)從概念到上市的全流程產(chǎn)品開發(fā)與管理；
1-2: 作為一名項(xiàng)目管理者和一名兼具商業(yè)頭腦和創(chuàng)造力的產(chǎn)品打造者，推動(dòng)產(chǎn)品線不斷創(chuàng)新與升級(jí)，鞏固并提升品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2, 基于花王（中國(guó)）標(biāo)準(zhǔn)新品及改良品開發(fā)流程，與相關(guān)各部門協(xié)作，并主導(dǎo)、推進(jìn)、監(jiān)管新產(chǎn)品開發(fā)的全鏈路流程落地，確保產(chǎn)品按時(shí)順利上市；
2-1. 全流程項(xiàng)目管理：
· 主導(dǎo)新產(chǎn)品從概念提出、配方開發(fā)、包材選擇、試生產(chǎn)到大規(guī)模上市的全過程，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)交付。
· 制定詳細(xì)的項(xiàng)目時(shí)間表（Schedule），并有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（包括研發(fā)、采購(gòu)、技術(shù)法務(wù)、市場(chǎng)、銷售等部門），跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2-2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與價(jià)值開發(fā)：
· 深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局和消費(fèi)者洞察，提出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品概念及現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)方案。
· 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的價(jià)值主張開發(fā)，明確產(chǎn)品定位、核心賣點(diǎn)及價(jià)格策略，確保產(chǎn)品具備清晰的商業(yè)價(jià)值。
2-3. 法規(guī)合規(guī)與質(zhì)量管理：
· 確保所有開發(fā)產(chǎn)品嚴(yán)格遵守中國(guó)（包括《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》及其相關(guān)配套文件）及目標(biāo)市場(chǎng)的法律法規(guī)要求。
· 協(xié)同質(zhì)量部門，建立和維護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品安全、有效且品質(zhì)穩(wěn)定。
2-4. 包裝與限定品企劃：
· 主導(dǎo)產(chǎn)品包材的開發(fā)方向、打樣、測(cè)試與驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)包裝的升級(jí)迭代項(xiàng)目。
· 協(xié)助策劃并執(zhí)行季節(jié)性限定、IP聯(lián)名、特別版等企劃品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，提升產(chǎn)品附加值與市場(chǎng)熱度。
2-5. 成本控制與供應(yīng)商管理：
· 參與管理產(chǎn)品開發(fā)成本（BOM成本），與采購(gòu)部門協(xié)作，優(yōu)化方案以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
· 評(píng)估、篩選和管理外部供應(yīng)商（如OEM/ODM工廠、包材商、設(shè)計(jì)公司等），建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系。