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崗位描述
（一）財(cái)務(wù)體系管理與集團(tuán)要求落地
1.全面負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、資金管理、核算管理、稅務(wù)管理等模塊，確保財(cái)務(wù)工作符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況與合規(guī)性執(zhí)行情況。
2.統(tǒng)籌公司財(cái)務(wù)核算工作，審核財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等),確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性，為集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表編制提供高質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，支撐集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析與決策。
(二)成本分析與優(yōu)化
1.聚焦汽車零部件生產(chǎn)全流程(采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等環(huán)節(jié)),熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本核算，建立精細(xì)化成本核算模型，定期開展成本分析(如原材料成本波動(dòng)分析、生產(chǎn)制造費(fèi)用分?jǐn)偡治觥a(chǎn)品單耗成本對(duì)比分析等),精準(zhǔn)識(shí)別成本管控痛點(diǎn)與優(yōu)化空間。
2.聯(lián)動(dòng)采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門，制定成本控制目標(biāo)與落地措施，跟蹤成本優(yōu)化方案的執(zhí)行效果，推動(dòng)降本增效，提升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的成本競(jìng)爭(zhēng)力，為產(chǎn)品定價(jià)策略提供數(shù)據(jù)支撐。
(三)運(yùn)營分析與決策支持
1.作為總經(jīng)理的核心財(cái)務(wù)伙伴，定期輸出運(yùn)營分析報(bào)告，圍繞公司營收、利潤、毛利率、庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入剖析經(jīng)營現(xiàn)狀，預(yù)警經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性改進(jìn)建議。
2.參與公司重大經(jīng)營決策(如新產(chǎn)品研發(fā)投入、產(chǎn)能擴(kuò)張、供應(yīng)商合作模式調(diào)整等),從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行可行性分析，測(cè)算投資回報(bào)率、盈虧平衡點(diǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)，為決策提供專業(yè)財(cái)務(wù)支持。
(四)團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)
1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理，包括崗位職責(zé)分配、績(jī)效考核等，打造高效、協(xié)作的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
2.制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)(如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)政策)、汽車零部件行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)(如生產(chǎn)工藝、供應(yīng)鏈流程)及辦公軟件(如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析工具)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)協(xié)同能力。
任職要求
作為公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心管理者，需兼具扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)功底與深度的業(yè)務(wù)洞察力，既要滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的規(guī)范化管理要求，又要緊密貼合總經(jīng)理的運(yùn)營分析與決策支持需求，成為連接財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵財(cái)務(wù)伙伴”,助力公司在汽車零部件行業(yè)的成本優(yōu)化與戰(zhàn)略落地。