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更新于 12月22日

IT培訓

面議
  • 包頭
  • 5-10年
  • 碩士
  • 全職
  • 招5人

職位描述

IT崗
工作職責:
1. 負責制定并實施IT相關(guān)課程體系,確保培訓內(nèi)容緊跟行業(yè)發(fā)展并滿足企業(yè)技術(shù)需求。
2. 根據(jù)崗位能力模型,設(shè)計培訓流程與教學方案,組織線上線下培訓活動,提升學員技術(shù)應用能力。
3. 定期評估培訓效果,收集學員反饋,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)與教學方法,提升整體培訓質(zhì)量與學員滿意度。
4. 與技術(shù)部門、人力資源部門緊密協(xié)作,明確崗位技能缺口并制定相應的提升計劃。
5. 針對培訓過程中出現(xiàn)的問題,推動流程改進與機制優(yōu)化,提升培訓效率與執(zhí)行標準化水平。
任職資格要求:
1. 碩士及以上學歷,教育學、計算機科學或相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)先。
2. 招聘年限:具備5-10年左右工作經(jīng)驗,具備行業(yè)經(jīng)驗。
3. 熟悉IT技術(shù)體系及教學方法,具備課程設(shè)計、教學實施和效果評估的全流程能力。
4. 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊合作意識,能夠高效推動跨部門協(xié)作。
5. 年齡在35歲及以下范圍,具備較強的學習能力與問題解決能力。

工作地點

包頭測試

職位發(fā)布者

李慧清/HR

三日內(nèi)活躍
公司Logo華潤股份有限公司公司標簽
華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年聯(lián)和行改組更名為華潤公司。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉(zhuǎn)為中央貿(mào)易部(現(xiàn)為商務部)。1983年改組成立華潤(集團)有限公司。1999年12月,與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤,列為中央管理。2003年歸屬國務院國資委直接監(jiān)管,被列為國有重點骨干企業(yè)。 1954年華潤公司成為中國各進出口公司在香港總代理。在這一時期,華潤的主要任務是組織對港出口,為內(nèi)地進口重要物資,保證香港市場供應,貿(mào)易額曾占全國外貿(mào)總額的三分之一。1983年華潤集團成立后,因應外貿(mào)體制改革的形勢,企業(yè)逐漸從綜合性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為以實業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團。 2000年以來,經(jīng)過兩次“再造華潤”,華潤奠定了目前的業(yè)務格局和經(jīng)營規(guī)模。集團主營業(yè)務涉及大消費(零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產(chǎn)、水泥、燃氣、大健康(醫(yī)藥、醫(yī)療)、金融等。集團下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務單元、17家一級利潤中心,實體企業(yè)1987家,在職員工42萬人。直屬企業(yè)中有6家在港上市,其中華潤電力、華潤置地位列香港恒生指數(shù)成份股。華潤以“引領(lǐng)商業(yè)進步,共創(chuàng)美好生活”為使命,通過不斷創(chuàng)新生意模式,打造產(chǎn)品和服務品牌,有效地促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為提高大眾的生活品質(zhì)做出了應有的貢獻。目前,華潤零售、啤酒、燃氣的經(jīng)營規(guī)模為全國第一。電力業(yè)務的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營效率在行業(yè)中名列前茅。華潤置地是中國內(nèi)地最具實力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一。水泥業(yè)務的盈利能力在全行業(yè)中最強。醫(yī)藥銷售規(guī)模全國第二,藥品生產(chǎn)全國第一。雪花啤酒、怡寶水、華潤萬家、萬象城、999、雙鶴、東阿阿膠等是享譽全國的著名品牌。為更好地適應多元化企業(yè)的發(fā)展,集團圍繞發(fā)展模式、組織架構(gòu)、公司治理等方面進行了一系列重大改革,在并購整合、企業(yè)重組、利用資本市場等方面形成了豐富經(jīng)驗,在戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導力發(fā)展、財務價值創(chuàng)造等總部建設(shè)方面建立了適合自身特色的管理模式。目前,集團正在實施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略,按照“做實、做強、做大、做好、做長”的發(fā)展方式,依托實業(yè)發(fā)展、資本運營的“雙擎”之力,借助“國際化、+互聯(lián)網(wǎng)”的“兩翼”之勢,通過提升資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局全球市場、開展研發(fā)創(chuàng)新、提升信息化水平六大舉措,實現(xiàn)“跑贏大市、轉(zhuǎn)型升級”的目標,為股東創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造成長空間,成為受大眾信賴和喜愛的全球化企業(yè)。
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