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崗位職責(zé)：
（一）現(xiàn)場生產(chǎn)管理：
⑴ 按生產(chǎn)計(jì)劃，做好人員的合理配置；
⑵ 根據(jù)人員能力及綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)、合理安排工作崗位；
⑶ 協(xié)調(diào)班組內(nèi)、外人際關(guān)系，構(gòu)建良好的溝通平臺；
⑷ 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品配方，協(xié)調(diào)原料的供應(yīng)及領(lǐng)用、退倉；
⑸ 定期安排對原料的抽檢、領(lǐng)用審核工作，保證原料使用及數(shù)量的準(zhǔn)確；
⑹ 監(jiān)察生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)，協(xié)調(diào)設(shè)備故障維修；
⑺ 監(jiān)察設(shè)備的運(yùn)行狀況，掌握、熟悉生產(chǎn)設(shè)備，能有預(yù)見性發(fā)現(xiàn)、解決問題；
⑻ 確保人員、設(shè)備、車間環(huán)境符合“5S”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“等質(zhì)量要求；
⑼ 監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按操作程序及方法正確操作；
⑽ 及時發(fā)現(xiàn)、糾正車間的安全隱患，包括不安全的環(huán)境、設(shè)備、行為及不安全的方法；
⑾ 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理、協(xié)調(diào)及匯報(bào)；
⑿ 具有持續(xù)改善的意識，能發(fā)現(xiàn)缺陷或不足并加以改善，使生產(chǎn)更加順暢與合理；
⒀ 完成生產(chǎn)報(bào)表、報(bào)告的整理、確認(rèn)、審核工作，保證生產(chǎn)報(bào)表、報(bào)告的全面性、正確性；
⒁ 完成KPI數(shù)據(jù)的收集并進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)；
（二）現(xiàn)場品質(zhì)管理：
⑴ 確保生產(chǎn)線所使用的原料符合衛(wèi)生及品質(zhì)要求；
⑵ 確保生產(chǎn)操作人員按正確方法進(jìn)行在線品質(zhì)檢查與抽樣；
⑶ 監(jiān)察生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)參數(shù)及CCP點(diǎn)；
⑷ 定期及在重要過程或環(huán)節(jié)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，完成必要的抽查、抽檢、復(fù)核工作；
⑸ 確保發(fā)生品質(zhì)偏差時的及時匯報(bào)、記錄與糾偏行動的及時與恰當(dāng)；
⑹ 確保生產(chǎn)線半成品及成品品質(zhì)符合規(guī)格要求；
（三）、人員培訓(xùn)：
⑴ 有責(zé)任向生產(chǎn)線員工灌輸全面質(zhì)量保證意識、規(guī)范操作意識；
⑵ 按計(jì)劃通過培訓(xùn)使員工提高生產(chǎn)線衛(wèi)生及設(shè)備操作技能；
⑶ 根據(jù)班組人員狀況，對班組建設(shè)進(jìn)行必要的規(guī)劃，并通過相關(guān)信息的收集、整理及時進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)；
⑷ 有責(zé)任增強(qiáng)班組內(nèi)部凝聚力，使團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、充滿活力；
⑸ 有責(zé)任向班組內(nèi)員工通報(bào)部門內(nèi)部重要事項(xiàng)，使部門內(nèi)部信息資源得以共享；
⑹ 有責(zé)任對新到的崗位人員進(jìn)行毫無保留的操作技能的指導(dǎo)與培訓(xùn)，保證公司常規(guī)的操作技術(shù)得以積累和傳承；
⑺ 培養(yǎng)和發(fā)展下屬，建立關(guān)鍵崗位、核心崗位等梯隊(duì)式人才儲備隊(duì)伍；
（四）部門KPI執(zhí)行：
⑴ 有職責(zé)保證生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品利用率等；
⑵ 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，不斷提高生產(chǎn)線生產(chǎn)效率、產(chǎn)品得率、原料利用率；