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一、配件管理
1、制定配件銷售中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)一國(guó)一策、一品一策等措施，規(guī)范海外配件銷售流程，持續(xù)提升海外配件市場(chǎng)占有率。
2、制定年度、季度、月度配件銷售計(jì)劃、營(yíng)銷策略，并推動(dòng)實(shí)施。
3、組織配件市場(chǎng)調(diào)研，監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提供決策依據(jù)。
4、統(tǒng)籌組織配件市場(chǎng)推廣，制作國(guó)際配件營(yíng)銷資料。
二、配件供應(yīng)能力建設(shè)
1、全球配件供應(yīng)鏈網(wǎng)略設(shè)計(jì)和優(yōu)化，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃。
2、統(tǒng)籌配件計(jì)劃，負(fù)責(zé)全球總庫(kù)，區(qū)域中心庫(kù)，國(guó)家?guī)斓呐浼?jì)劃和庫(kù)存管理，幫扶代理商優(yōu)化配件計(jì)劃和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各區(qū)域供應(yīng)鏈效率提升。
3、統(tǒng)籌配件采購(gòu)，負(fù)責(zé)配件供應(yīng)商管理、配件采購(gòu)訂單的下達(dá)、入庫(kù)管理、配件物料的成本控制。
4、統(tǒng)籌訂單交付，負(fù)責(zé)配件訂單的客戶界面管理、配件訂單下達(dá)到回款管理以及訂單分料的優(yōu)先級(jí)控制、配件訂單的時(shí)效性報(bào)表分析。
5、統(tǒng)籌國(guó)際配件倉(cāng)庫(kù)管理，負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作符合集團(tuán)的6S和三現(xiàn)運(yùn)作要求，做好配件出入庫(kù)管理、實(shí)物庫(kù)存管理及包裝管理。
6、統(tǒng)籌物流發(fā)運(yùn)，負(fù)責(zé)配件物流供應(yīng)商管理、發(fā)運(yùn)管理以及物流成本和時(shí)效控制。
三、配件運(yùn)營(yíng)管理
1、海外配件運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析與監(jiān)控，提升運(yùn)營(yíng)效率。
2、海外配件供應(yīng)全流程監(jiān)控與管理，提升配件供應(yīng)及時(shí)性。
3、通過(guò)項(xiàng)目管理方式，持續(xù)實(shí)現(xiàn)國(guó)際配件公司的降本增效目標(biāo)。
4、完善配件公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)公司健康平穩(wěn)發(fā)展。
5、海外代理商配件業(yè)務(wù)檢查、考評(píng)，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。
四、數(shù)字化建設(shè)
1、推動(dòng)配件公司的流程四化，不斷提升國(guó)際配件供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和智能化水平，提高運(yùn)營(yíng)效率。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、負(fù)責(zé)配件公司的組織搭建及完善。
2、負(fù)責(zé)海外子公司配件網(wǎng)點(diǎn)的組織搭建及完善。
3、選拔、培養(yǎng)符合配件公司發(fā)展要求的國(guó)際配件管理人才。
4、建立完善的培訓(xùn)和輪崗體系，為海外輸送配件管理人才。