1、規(guī)劃廠房、車間、生產(chǎn)設(shè)備的布局,設(shè)計(jì)工廠排位、工作流程并引進(jìn)先進(jìn)工具,改善生產(chǎn)設(shè)備和輔助工具,預(yù)防意外事故發(fā)生,維持工廠設(shè)備的有效、安全利用;
2、利用IE七大手法、VSM、SMED等方法優(yōu)化生產(chǎn)制程,降低浪費(fèi),節(jié)約成本;
3、調(diào)研并解決生產(chǎn)流程問題或提供支持,同生產(chǎn)/制造人員定期檢討表現(xiàn)和尋找機(jī)會(huì)改善;
4、基于生產(chǎn)線平衡,進(jìn)行時(shí)間研究,制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和建立量度體系;
5、制作標(biāo)準(zhǔn)文件,如作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品流程圖、排位表、人力規(guī)劃表等;
6、負(fù)責(zé)建立、健全公司流程及相關(guān)管理制度,主導(dǎo)流程審核及評(píng)價(jià)工作,提升企業(yè)管理效率;
7、負(fù)責(zé)組織推行、維護(hù)公司項(xiàng)目管理工作。
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。