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崗位職責(zé)：

1．項(xiàng)目前期規(guī)劃與對(duì)接：
（1）需求分析：深入對(duì)接客戶，準(zhǔn)確挖掘并轉(zhuǎn)化設(shè)備功能需求、產(chǎn)能指標(biāo)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)清洗。
（2）方案評(píng)估：參與項(xiàng)目可行性分析（涵蓋技術(shù)、成本、時(shí)間維度），協(xié)助制定最優(yōu)技術(shù)路線及項(xiàng)目預(yù)算。
（3）計(jì)劃制定：編制詳盡的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS），明確機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣選型、加工制造、裝配調(diào)試等各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間表。
2．項(xiàng)目中期執(zhí)行與管控：
（1）進(jìn)度管控：全程跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格監(jiān)控設(shè)計(jì)出圖、物料采購、加工制造、廠內(nèi)組裝調(diào)試等環(huán)節(jié)，確保按計(jì)劃推進(jìn)。
（2）技術(shù)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)機(jī)械/電氣工程師、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等多部門資源，快速解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)瓶頸與協(xié)作沖突。
（3）成本控制：精細(xì)化管理項(xiàng)目費(fèi)用支出（含設(shè)備采購、人力成本、差旅費(fèi)等），確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量完成。
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)（如延期、超支、技術(shù)瓶頸），及時(shí)預(yù)警并制定應(yīng)對(duì)措施。
3．項(xiàng)目后期交付與驗(yàn)收：
（1）現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主導(dǎo)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題，確保設(shè)備性能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求及客戶預(yù)期。
（2）驗(yàn)收交接：組織并主導(dǎo)項(xiàng)目終驗(yàn)收工作，系統(tǒng)整理歸檔項(xiàng)目文檔（含操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等），完成項(xiàng)目移交。

任職要求：