職位描述
餐飲服務(wù)
要求過往任職公司規(guī)模500家以上（直營(yíng)或加盟）
崗位職責(zé)?1、全面統(tǒng)籌企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合連鎖快餐行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并落地人力資源管理策略，為企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的門店擴(kuò)張和運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的人力支持。?
2、負(fù)責(zé)搭建和完善適合連鎖快餐企業(yè)的人力資源管理體系，涵蓋招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理等各個(gè)模塊，提升人力資源管理的效率和專業(yè)性。?
3、?制定企業(yè)人才發(fā)展策略，審核關(guān)鍵崗位的招聘計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)體系搭建，牽頭設(shè)計(jì)管理崗職業(yè)發(fā)展通道。
4、審批全公司績(jī)效管理制度，監(jiān)控核心 KPI 達(dá)成情況并牽頭優(yōu)化考核機(jī)制；制定具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利策略，審核薪酬預(yù)算與成本管控方案，確保人力成本與企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模動(dòng)態(tài)平衡。
5、統(tǒng)籌處理跨區(qū)域重大勞動(dòng)糾紛，制定員工滿意度提升策略，牽頭企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，確保員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提升組織凝聚力。
6、搭建人力資源數(shù)據(jù)分析模型，定期向董事會(huì)匯報(bào)人力效能（如勞效、人力成本、預(yù)算達(dá)成等），為戰(zhàn)略擴(kuò)張、組織架構(gòu)調(diào)整等重大決策提供數(shù)據(jù)支撐。
7、代表企業(yè)與行業(yè)協(xié)會(huì)、勞動(dòng)部門建立良好關(guān)系，主導(dǎo)企業(yè)雇主品牌建設(shè)，提升在連鎖餐飲行業(yè)的人才吸引力與行業(yè)影響力。
8、管理總部人力資源團(tuán)隊(duì)（事業(yè)部BP團(tuán)隊(duì)），協(xié)調(diào)跨部門的人力相關(guān)項(xiàng)目，確保招聘、培訓(xùn)等執(zhí)行層工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度對(duì)齊。
任職資格?
教育背景?
本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具備扎實(shí)的人力資源管理理論知識(shí)。?
工作經(jīng)驗(yàn)?
1、8 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年以上連鎖快餐行業(yè)或餐飲行業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉連鎖快餐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和人力資源管理特點(diǎn)。?
2、有成功主導(dǎo)過連鎖企業(yè)人力資源體系搭建、人才招聘、培訓(xùn)發(fā)展等項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。?
專業(yè)技能?
1、精通人力資源管理各模塊的工作流程和操作方法，具備先進(jìn)的人力資源管理理念和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。?
2、熟悉國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)及政策，能夠熟練運(yùn)用法律法規(guī)處理企業(yè)人力資源管理中的各類問題。?
3、具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過人力資源數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的人力資源決策提供有力支持。?
4、熟練使用辦公軟件（如 Word、Excel、PowerPoint 等）和人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率和管理水平。?
能力素質(zhì)?
1、具有卓越的戰(zhàn)略思維能力和規(guī)劃能力，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施。?
2、具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)高效工作，同時(shí)與企業(yè)其他部門密切協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?
3、擁有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力和人際交往能力，能夠與企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工、外部合作伙伴和相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。?
4、具備較強(qiáng)的問題解決能力和應(yīng)變能力，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速準(zhǔn)確地識(shí)別問題，并制定有效的解決方案。?
5、具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，能夠承受較大的工作壓力，適應(yīng)連鎖快餐企業(yè)快節(jié)奏的工作環(huán)境。?
6、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，保守企業(yè)的商業(yè)秘密和人力資源相關(guān)信息。
工作地點(diǎn)
北京大興區(qū)亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)海二路9號(hào)
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職位發(fā)布者
吳晹暄/人力資源高級(jí)經(jīng)理
昨日活躍立即溝通
李先生北京李先生加州牛肉面大王有限公司是國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)“李先生”快餐項(xiàng)目的一家大型餐飲企業(yè)，有著近40年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史。目前，公司在全國(guó)十九個(gè)省市已有400余家餐廳，員工7000多人，成為國(guó)內(nèi)民族品牌快餐的領(lǐng)軍企業(yè)。加州奠基 1972年起至1979年，對(duì)中華餐飲文化有著獨(dú)到見解的“李先生”事業(yè)奠基人李北祺先生，在美國(guó)加州陸續(xù)開辦7家“牛肉面大王”專營(yíng)店，獲得成功，使其成為南加州華人廣泛喜愛的中式快餐，被美國(guó)加州中華餐館同業(yè)會(huì)譽(yù)為“加州牛肉面大王”，獲美國(guó)《洛杉磯時(shí)報(bào)》四顆金星的熱情贊揚(yáng)，這是當(dāng)時(shí)中式餐館獲得的最高評(píng)價(jià)。“美國(guó)加州牛肉面大王”餐廳奠基了“李先生”事業(yè)的基礎(chǔ)。北京創(chuàng)業(yè) 1987年5月28日，李北祺先生運(yùn)用先進(jìn)快餐經(jīng)營(yíng)管理模式，在北京東四開辦了國(guó)內(nèi)第一家牛肉面專營(yíng)店“美國(guó)加州牛肉面大王”快餐廳。其后，又在長(zhǎng)春開辦了第二家餐廳。進(jìn)而拉開了中式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)的序幕，開創(chuàng)了中式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)的先河。從此，“美國(guó)加州牛肉面大王”連鎖店，雨后春筍般在中國(guó)蓬勃發(fā)展、形成規(guī)模。“李先生”牛肉面逐步成為中式快餐一個(gè)知名民族品牌，享譽(yù)中外，獨(dú)具魅力。公司經(jīng)營(yíng) 1995年9月，李北祺先生任董事會(huì)主席在北京設(shè)立“北京李先生加州牛肉面大王有限公司”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)“李先生”牛肉面項(xiàng)目在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。2008年1月李北祺先生因病逝世，為了永久紀(jì)念他創(chuàng)立品牌的業(yè)績(jī)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，公司于2008年5月決定：采用注冊(cè)商標(biāo)“李先生”為招牌，改換旗下四百多家餐廳的原“美國(guó)加州牛肉面大王”招牌。至此“李先生”成為中國(guó)餐飲業(yè)一道亮麗的風(fēng)景，一面鮮艷奪目的旗幟。整合發(fā)展按照現(xiàn)代化管理模式和管理機(jī)制的要求，在事業(yè)蓬勃發(fā)展、基業(yè)更加牢固的基礎(chǔ)上，公司重新組合，是“李先生”發(fā)展道路上一座新的里程碑。標(biāo)志著“李先生”企業(yè)更加成熟，機(jī)制更加完善，管理更加科學(xué)，團(tuán)隊(duì)更加和諧。整合后，公司建立了產(chǎn)品、采購、物流、營(yíng)銷、設(shè)備、人力、訓(xùn)練、地產(chǎn)、工程等適應(yīng)發(fā)展需要、合理完整的專業(yè)工作部門，形成了健全的工作機(jī)制，并不斷趨于完善，向?qū)I(yè)化深度發(fā)展；公司優(yōu)化了中心廚房，新建了高水平的“山東李先生食品有限公司”，大大提高了整體配送能力，為優(yōu)化營(yíng)利模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；公司組建了八個(gè)市場(chǎng)部，各負(fù)其責(zé)，投入工作，新公司成立以來新開20家餐廳全部正常運(yùn)營(yíng)，為公司增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一年來，公司業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)了50%，同管徑計(jì)算，同比增長(zhǎng)了約45%。公司依托“靠制度規(guī)范行為；靠信念鑄就團(tuán)隊(duì)；靠創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步；靠發(fā)展共享成果”的企業(yè)文化，鑄就一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、現(xiàn)代化的中式快餐企業(yè)。當(dāng)前，公司管理正朝著管理規(guī)范、程序清晰、細(xì)節(jié)到位的方向發(fā)展；正在從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部訓(xùn)練、建設(shè)訓(xùn)練餐廳、培養(yǎng)各類專業(yè)人才方面加大工作力度；正在加快中心工廠建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，加快ERP系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)信息化管理的道路上大步邁進(jìn)。特別是公司確立了“從現(xiàn)在起，力爭(zhēng)在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司上市，再用十年時(shí)間把‘李先生’品牌的旗幟插遍中國(guó)的每一座城市”的目標(biāo)，全體員工正在團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力工作著。
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