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崗位職責(zé)：
一、文化機制建設(shè)與落地:
1、協(xié)助建立文化運營機制，搭建核心價值觀體系，有序推進文化理念目標(biāo)融合。
2、基于公司核心價值觀，制定完善億超員工行為準則并應(yīng)用。
3、制定《文化踐行手冊》，涵蓋億超客戶服務(wù)、跨部門協(xié)作、執(zhí)行標(biāo)準等場景化指引。
二、文化傳播與宣導(dǎo):
1、根據(jù)年度目標(biāo)、經(jīng)營導(dǎo)向及重點工作事項策劃年度宣傳主題，制定年度宣傳計劃和實施方案。
2、開展核心文化提煉、完善并通過各類形式進行傳播。
3、挖掘文化標(biāo)桿案例，通過故事、視頻等形式進行多維度傳播。
三、文化活動策劃:
1、根據(jù)年度目標(biāo)、經(jīng)營導(dǎo)向及重點工作事項策劃年度文化活動方案。
2、策劃文化活動方案及行動計劃，并組織實施，強化員工對文化的感知與踐行。
3、設(shè)計新員工文化融入計劃，策劃各類文化儀式并實施，提升員工文化體驗。
三、文化團隊及工具管理：
1、建立宣傳及管理運作機制。
2、對宣傳平臺及各類宣傳硬件、軟件、資源、內(nèi)容(視頻/畫冊)管理。
3、制定、更新宣傳手冊及應(yīng)用管理。
四、跨部門協(xié)同及文化賦能：
1、為管理層提供文化建設(shè)支持(如高管文化宣言等)。
2、協(xié)同HR部門將文化融入招聘、晉升、考核等環(huán)節(jié)。
五、文化踐行評價：
1、協(xié)助搭建文化評估體系，建立文化踐行反饋通道，收集一線員工對文化落地的建議，迭代優(yōu)化執(zhí)行策略。
2、建立聯(lián)動機制，將價值觀行為納入員工行為管理和日常管理；
3、針對文化薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計專項改進項目。
六、完成上級或上級部門交辦的其他工作。