1.依據(jù)年度人力資源管理規(guī)劃,優(yōu)化培訓(xùn)制度與流程,包含但不限于培訓(xùn)制度修訂、培訓(xùn)流程優(yōu)化、缺失的相關(guān)培訓(xùn)制度編寫(xiě)等工作,以建立完善的培訓(xùn)管理制度體系
2.(1)根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研方案,實(shí)施所分配中心/部門(mén)的培訓(xùn)需求調(diào)研。
(2)整理培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果,進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析
(3)根據(jù)分析結(jié)果,整合公司內(nèi)外部資源,制定或完善培訓(xùn)計(jì)劃
3.制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)各中心/部門(mén)培訓(xùn)信息的收集、參與培訓(xùn)計(jì)劃方案的討論、提出完善建議等,經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體推進(jìn)實(shí)施。
4.根據(jù)內(nèi)外部的資源機(jī)構(gòu),為培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、各部門(mén)培訓(xùn)工作展開(kāi)提供信息資源的支持:
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)。主導(dǎo)制訂公司人才發(fā)展和培養(yǎng)制度,建立有效的機(jī)制,指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施人才建設(shè),確保公司人才深度
6.通過(guò)實(shí)施有效的組織分析、組織評(píng)價(jià)、組織診斷等工具,提升組織效能,并通過(guò)職位定崗定編管理,有效落實(shí)組織職責(zé),促進(jìn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.通過(guò)完善崗位任職資格,開(kāi)發(fā)有效的招聘渠道,獲取符合公司文化和需要的人才,并通過(guò)職業(yè)發(fā)展機(jī)制的建立,培養(yǎng)和發(fā)展人才,為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供高品質(zhì)的人才輸入