雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽
職位描述
崗位職責(zé)：
1.安全管理：
遵守國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司安全管理制度及工廠的安全管理程序文件；
對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;
遵守一線管理者的13項(xiàng)安全管理職責(zé)；
認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和召開(kāi)SIM2安全會(huì)，組織參與各類事故調(diào)查與分享；
嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，精心操作，記錄清晰、真實(shí)、整潔；
定期組織/參加安全檢查，及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)督和執(zhí)行安全紀(jì)律，改進(jìn)安全工作程序；
檢查、督促、指導(dǎo)員工對(duì)各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具，區(qū)域消防器材正確使用；
組織對(duì)新進(jìn)員工的崗位級(jí)安全培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，收集采納員工提出的合理意見(jiàn)；
按工廠要求進(jìn)行班組安全活動(dòng)。
2.質(zhì)量管理：
監(jiān)督檢查本班組與質(zhì)量相關(guān)(如IGEA、Mizone-grid等)要求得到有效執(zhí)行；
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝過(guò)程控制計(jì)劃，遵守《脈動(dòng)質(zhì)量過(guò)程控制計(jì)劃》，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)標(biāo)；
組織本班組開(kāi)展質(zhì)量檢查及改善活動(dòng)，消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。
3.生產(chǎn)管理：
確保效率、物耗、能耗等KPI指標(biāo)達(dá)成；
合理高效的安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織人員，提高生產(chǎn)效率；
提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工士氣，開(kāi)展持續(xù)改善小組活動(dòng)；
組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的自主維護(hù)，確保設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
按照生產(chǎn)部門分解到各班組年度生產(chǎn)目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
制定下屬員工的崗位職責(zé)和目標(biāo)，并進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效及發(fā)展評(píng)估，不斷提高下屬工作技能，從而不斷改善績(jī)效，確保本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
組織開(kāi)展或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)及其他相關(guān)通用技能的培訓(xùn)，規(guī)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)核心專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展；
積極推進(jìn)工廠人才發(fā)展計(jì)劃體系的有效運(yùn)行，提高員工技能；
貫徹執(zhí)行工廠各種規(guī)章制度、工藝和質(zhì)量要求等，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；
部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)；
跨部門的溝通合作。
5.交辦任務(wù)：
完成上級(jí)主管交辦的其他工作。
職位要求：
機(jī)械、電氣類專業(yè)；食品類專業(yè)；
大?；蛞陨蠈W(xué)歷；
食品飲料類企業(yè)制造部門3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
2年以上、5人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
無(wú)高溫、噪音職業(yè)病，并取得疾病預(yù)防控制中心頒發(fā)的健康證。
1.安全管理：
遵守國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司安全管理制度及工廠的安全管理程序文件；
對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;
遵守一線管理者的13項(xiàng)安全管理職責(zé)；
認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和召開(kāi)SIM2安全會(huì)，組織參與各類事故調(diào)查與分享；
嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，精心操作，記錄清晰、真實(shí)、整潔；
定期組織/參加安全檢查，及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)督和執(zhí)行安全紀(jì)律，改進(jìn)安全工作程序；
檢查、督促、指導(dǎo)員工對(duì)各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具，區(qū)域消防器材正確使用；
組織對(duì)新進(jìn)員工的崗位級(jí)安全培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，收集采納員工提出的合理意見(jiàn)；
按工廠要求進(jìn)行班組安全活動(dòng)。
2.質(zhì)量管理：
監(jiān)督檢查本班組與質(zhì)量相關(guān)(如IGEA、Mizone-grid等)要求得到有效執(zhí)行；
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝過(guò)程控制計(jì)劃，遵守《脈動(dòng)質(zhì)量過(guò)程控制計(jì)劃》，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)標(biāo)；
組織本班組開(kāi)展質(zhì)量檢查及改善活動(dòng)，消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。
3.生產(chǎn)管理：
確保效率、物耗、能耗等KPI指標(biāo)達(dá)成；
合理高效的安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織人員，提高生產(chǎn)效率；
提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工士氣，開(kāi)展持續(xù)改善小組活動(dòng)；
組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的自主維護(hù)，確保設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
按照生產(chǎn)部門分解到各班組年度生產(chǎn)目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
制定下屬員工的崗位職責(zé)和目標(biāo)，并進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效及發(fā)展評(píng)估，不斷提高下屬工作技能，從而不斷改善績(jī)效，確保本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
組織開(kāi)展或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)及其他相關(guān)通用技能的培訓(xùn)，規(guī)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)核心專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展；
積極推進(jìn)工廠人才發(fā)展計(jì)劃體系的有效運(yùn)行，提高員工技能；
貫徹執(zhí)行工廠各種規(guī)章制度、工藝和質(zhì)量要求等，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；
部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)；
跨部門的溝通合作。
5.交辦任務(wù)：
完成上級(jí)主管交辦的其他工作。
職位要求：
機(jī)械、電氣類專業(yè)；食品類專業(yè)；
大?；蛞陨蠈W(xué)歷；
食品飲料類企業(yè)制造部門3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
2年以上、5人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
無(wú)高溫、噪音職業(yè)病，并取得疾病預(yù)防控制中心頒發(fā)的健康證。
工作地點(diǎn)
武漢食品一路12號(hào)1號(hào)門
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職位發(fā)布者
方女士/人力資源經(jīng)理
昨日活躍達(dá)能(中國(guó))食品飲料有限公司
達(dá)能集團(tuán)達(dá)能集團(tuán)是全球知名的健康食品企業(yè)。達(dá)能以"通過(guò)食品，為盡可能多的人帶來(lái)健康"作為企業(yè)使命，履行這一使命為達(dá)能實(shí)現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。達(dá)能集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及全球五大洲120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有184家工廠和約101,000名員工。2010年，達(dá)能實(shí)現(xiàn)的銷售額達(dá)170億歐元。達(dá)能在健康食品的四個(gè)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位：鮮乳制品（全球第一）、飲用水（包裝水市場(chǎng)全球第二）、嬰兒營(yíng)養(yǎng)品（全球第二）和臨床營(yíng)養(yǎng)品。達(dá)能集團(tuán)在巴黎的歐洲交易所（Euronext）上市，同時(shí)公司也被納入反映社會(huì)責(zé)任的主要指數(shù)，例如：道瓊斯可持續(xù)發(fā)展全球指數(shù)（STOXX and World指數(shù)），ASPI Eurozone指數(shù), Ethibel可持續(xù)發(fā)展指數(shù)等。這體現(xiàn)了達(dá)能的商業(yè)模式，即，不僅為股東創(chuàng)造價(jià)值，還考慮到員工、商業(yè)伙伴、公共當(dāng)局和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)在內(nèi)的所有相關(guān)利益。達(dá)能集團(tuán)于上世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)，目前在所經(jīng)營(yíng)的四大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得了領(lǐng)先地位,同時(shí)擁有包括脈動(dòng)、多美滋、貝樂(lè)嘉、紐康特、碧悠等知名品牌。達(dá)能中國(guó)飲料達(dá)能（中國(guó)）食品飲料有限公司（簡(jiǎn)稱“達(dá)能中國(guó)飲料”）是達(dá)能下屬企業(yè)，在快消領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。達(dá)能中國(guó)飲料管理總部于2008年11月在廣州成立，員工約7000名。公司以“致力于給各個(gè)年齡層和場(chǎng)合的消費(fèi)者提供愉悅與健康的飲用體驗(yàn)”為愿景，深耕中國(guó)飲用水和飲料市場(chǎng)。在中國(guó)，達(dá)能中國(guó)飲料擁有脈動(dòng)維生素飲料、脈動(dòng)新產(chǎn)品能量飲料、極境之蘭飲用天然泉水等產(chǎn)品，近年來(lái)，隨著脈動(dòng)的快速發(fā)展，它已經(jīng)成為中國(guó)飲料市場(chǎng)的一個(gè)知名品牌。關(guān)注職業(yè)發(fā)展達(dá)能中國(guó)飲料的業(yè)務(wù)文化為“敢精神”，提倡敢卓越、敢創(chuàng)新、敢合作助力業(yè)務(wù)發(fā)展。公司高度關(guān)注員工安全、健康和發(fā)展，有一系列的人才發(fā)展計(jì)劃，支持員工成就職業(yè)追求。我們注重集體影響力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在活力而創(chuàng)意十足的工作氛圍中，在授權(quán)與開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格影響下，每個(gè)人能夠釋放潛力，擁有職業(yè)發(fā)展。在達(dá)能，我們相信，創(chuàng)建包容性和多元化的團(tuán)隊(duì)是達(dá)能未來(lái)的核心之一。所有符合條件的申請(qǐng)人都將得到平等的對(duì)待，我們不以應(yīng)聘人員的年齡、種族、民族、膚色、宗教信仰、國(guó)籍、性別、性取向、退伍軍人身份、遺傳信息或殘疾狀況等作為是否招聘的依據(jù)。踐行社會(huì)責(zé)任一直以來(lái)，達(dá)能中國(guó)飲料以實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任為己任，對(duì)水源保護(hù)、生態(tài)恢復(fù)、氣候變化、社區(qū)共享價(jià)值、可持續(xù)農(nóng)業(yè)和可持續(xù)包裝進(jìn)行大力投入。在這里，你也可以為改善社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
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