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生產(chǎn)班長(zhǎng)（4-6k ）
崗位職責(zé)：
1. 計(jì)劃執(zhí)行：分解生產(chǎn)任務(wù)，合理排班，確保按計(jì)劃完成產(chǎn)量；
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理：維護(hù)6S秩序，監(jiān)控生產(chǎn)流程，及時(shí)處理設(shè)備、物料等異常；
3. 安全質(zhì)量：落實(shí)安全規(guī)范，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，降低不良率和安全風(fēng)險(xiǎn)；
4. 人員管理：帶領(lǐng)班組員工，做好考勤、培訓(xùn)、績(jī)效溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
任職要求：
1.初中以上學(xué)歷
2.能接受倒班
3.認(rèn)真負(fù)責(zé)，有管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
注塑班長(zhǎng)(6-9k ）
崗位職責(zé):
1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行:接收生產(chǎn)訂單，安排人員執(zhí)行生產(chǎn)訂單，監(jiān)控小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度符合生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)要求，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交付
2.生產(chǎn)條件確認(rèn):檢查注塑機(jī)、模具、原料、輔料否與生產(chǎn)要求匹配，確?！叭?、機(jī)、料、法、環(huán)”全要素就緒
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與交接:統(tǒng)計(jì)實(shí)際產(chǎn)量、合格數(shù)、報(bào)廢數(shù)，填寫《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》，并與下一班班長(zhǎng)做好交接
4.現(xiàn)場(chǎng)5S:協(xié)調(diào)班組完成生產(chǎn)余料回收、不合格品處理、物料周轉(zhuǎn)入庫/退庫等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序
5.質(zhì)量控制:明確質(zhì)量職責(zé)，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后，方可批量生產(chǎn)，避免批量不良
6.不良品處理:若出現(xiàn)不良品，第一時(shí)間組織排查原因，上報(bào)升級(jí)，跟蹤改進(jìn)措施落地，避免同類問題重復(fù)發(fā)生
7.設(shè)備日常維護(hù):監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢，開機(jī)前檢查注塑機(jī)“油、水、電、氣”等，班中巡查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，班后清理機(jī)臺(tái)
8.人員分工與考勤:根據(jù)班組員工技能合理分配崗位確保人崗匹配，執(zhí)行考勤制度，對(duì)缺勤情況及時(shí)協(xié)調(diào)頂班人員，避免停機(jī)
9.技能培訓(xùn):新員工入職時(shí)，牽頭開展崗前培訓(xùn)，確保新員工獨(dú)立上崗前掌握基礎(chǔ)技能。定期組織技能提升培訓(xùn)
10.安全管理:班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，提醒員工規(guī)避違規(guī)操作，定期檢查崗位安全防護(hù)及勞保狀態(tài)，確保班組零安全事故。