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1. 崗位核心定位
參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人才供給與培養(yǎng)體系。提前儲(chǔ)備核心人才，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為門(mén)店拓展、單店業(yè)績(jī)提升和關(guān)鍵項(xiàng)目落地，提供堅(jiān)實(shí)人才與組織保障。
2. 核心職責(zé)
(1) 人力資源規(guī)劃
①　理解公司近三年主題：強(qiáng)組織、重運(yùn)營(yíng)、調(diào)模型。提前半年制定人才規(guī)劃，并實(shí)施與之匹配的吸引人才計(jì)劃與渠道；
②　定期主導(dǎo)組織診斷，評(píng)估組織效能、團(tuán)隊(duì)能力與文化氛圍，識(shí)別關(guān)鍵短板，用人所長(zhǎng)，展人所長(zhǎng)；
③　制定并推動(dòng)以提升整體組織力為核心的專項(xiàng)改善計(jì)劃；
(2) 人才供給與梯隊(duì)建設(shè)（必備能力）
①　根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，牽頭梳理并持續(xù)優(yōu)化核心崗位（招聘經(jīng)理、品牌營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、研發(fā)品控、后廚經(jīng)理等）的人才畫(huà)像與勝任力模型；
②　拓展多元化招聘渠道，核心崗位人才提前鎖定，確保招聘不滯后；
③　推動(dòng)優(yōu)化招聘與試用期評(píng)估流程，建立清晰的選拔人才標(biāo)準(zhǔn)及試用期快速識(shí)別機(jī)制，以成效及結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合要求者及時(shí)辭退或換崗；
④　主導(dǎo)年度人才盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別高潛員工，建立關(guān)鍵崗位人才池。搭建公司職能部門(mén)與門(mén)店業(yè)務(wù)的輪崗。完善人才體現(xiàn)上升通道與繼任計(jì)劃，讓有能力、有想法、樂(lè)觀積極的核心伙伴有成長(zhǎng)空間、有上升路徑。
(3) 績(jī)效與激勵(lì)體系優(yōu)化（必備能力）
①　主導(dǎo)公司薪酬激勵(lì)體系，促使績(jī)效目標(biāo)明了、簡(jiǎn)單。向量化、業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。建立以“解決實(shí)際問(wèn)題、貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”為核心的評(píng)價(jià)維度；
②　根據(jù)人才市場(chǎng)變化，組織靈活設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，快速設(shè)計(jì)各端口激勵(lì)方案（一個(gè)月內(nèi)）。降低保健因素，提升激勵(lì)因素，有渠道、有方法了解市場(chǎng)薪資，匹配比市場(chǎng)高5%～10%的薪酬體系，控制人力成本，強(qiáng)化薪酬與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度關(guān)聯(lián)。
(4) 員工發(fā)展與賦能
①　規(guī)劃并建立覆蓋關(guān)鍵人才（如高潛中層、店長(zhǎng)）的系統(tǒng)化發(fā)展項(xiàng)目（如輪崗、導(dǎo)師制、專項(xiàng)培訓(xùn)），打通人才成長(zhǎng)通道；
②　督導(dǎo)“店長(zhǎng)班”、“經(jīng)理班”等關(guān)鍵賦能項(xiàng)目的規(guī)劃與成效，確保其直接貢獻(xiàn)于門(mén)店業(yè)績(jī)提升與人才儲(chǔ)備。
(5) 組織文化建設(shè)
①　推動(dòng)組織文化向開(kāi)放、創(chuàng)新、前后端協(xié)同方向演進(jìn)，通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)與活動(dòng)，營(yíng)造敢于試錯(cuò)、積極進(jìn)取的組織氛圍；
②　組織構(gòu)建有效的員工溝通與關(guān)懷體系，提升組織健康度與員工敬業(yè)度，激活團(tuán)隊(duì)活力。
3. 任職要求
(1)經(jīng)驗(yàn)
①　本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
②　8 年及以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年擔(dān)任人力資源總監(jiān)或高級(jí)經(jīng)理職務(wù)，具備連鎖餐飲人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
③　有成功搭建人才梯隊(duì)體系并推動(dòng)落地的項(xiàng)目經(jīng)歷。
(2)核心能力
①　業(yè)務(wù)洞察力：能快速理解業(yè)務(wù)邏輯與痛點(diǎn)，將人力資源策略、計(jì)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)緊密結(jié)合；
②　人才識(shí)別與梯隊(duì)建設(shè)能力：具備判斷識(shí)別高潛人才能力，能體系化設(shè)計(jì)優(yōu)秀人才上升通道及員工的發(fā)展路徑；
③　組織診斷與解決問(wèn)題能力：能診斷組織與人才短板，提出切實(shí)可行的系統(tǒng)性解決方案。
(3)關(guān)鍵特質(zhì)
①　務(wù)實(shí)、接地氣：工作作風(fēng)扎實(shí)，能深入一線，方案簡(jiǎn)單有效，杜絕理論派不切實(shí)際；
②　結(jié)果導(dǎo)向與擔(dān)當(dāng)：以解決業(yè)務(wù)問(wèn)題、達(dá)成組織目標(biāo)為根本，有擔(dān)當(dāng)敢于推動(dòng)變革；
③　善于溝通與協(xié)同：具備良好的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力，能協(xié)同各端口共同參與人才與組織建設(shè)；
④　樂(lè)觀積極有激情與感染力：對(duì)培養(yǎng)人才、正能量打造團(tuán)隊(duì)且?guī)?dòng)組織氛圍。