1.成本體系搭建：組織制定并完善公司成本管理制度、流程和操作指引。建立項(xiàng)目目標(biāo)成本體系，并負(fù)責(zé)分解與下達(dá)。
2.全過(guò)程成本控制
前期階段：負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算、成本測(cè)算，為投資決策提供依據(jù)。
確定目標(biāo)：編制及審定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并監(jiān)控其執(zhí)行情況。
動(dòng)態(tài)監(jiān)控：建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制，定期編制成本管理報(bào)告，及時(shí)預(yù)警超支風(fēng)險(xiǎn)。
事后評(píng)估：負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核與定案，并進(jìn)行項(xiàng)目成本后評(píng)估。
3.招標(biāo)與合同管理：組織工程類及材料設(shè)備類的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件及標(biāo)底。組織評(píng)標(biāo)、清標(biāo)、談判及定標(biāo)，負(fù)責(zé)起草和審核相關(guān)合同條款。管理合同臺(tái)賬，監(jiān)督合同的執(zhí)行。
4.預(yù)結(jié)算與支付審核：審核施工單位提交的預(yù)算、進(jìn)度款申請(qǐng)、變更簽證及索賠費(fèi)用。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作。
5.團(tuán)隊(duì)與數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：負(fù)責(zé)成本團(tuán)隊(duì)的日常管理與專業(yè)培訓(xùn)。建立并維護(hù)公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)和材料價(jià)格信息庫(kù)。