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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標制定
1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略、年度 / 季度采購計劃，明確采購目標（如成本降低率、供應商交付及時率、庫存周轉(zhuǎn)率等）；
2、分析市場趨勢（原材料價格、供應鏈風險、行業(yè)政策等），優(yōu)化采購策略，提前規(guī)避供應鏈風險（如斷供、價格暴漲）；
二、供應商管理
1、主導核心供應商的開發(fā)、篩選、評估與認證，建立合格供應商名錄，維護關(guān)鍵供應商合作關(guān)系；
2、定期對供應商進行績效考核（質(zhì)量、交付、價格、服務、合規(guī)性等維度），淘汰不合格供應商，推動優(yōu)質(zhì)供應商優(yōu)化合作方案；
3、建立供應商風險預警機制，應對供應商破產(chǎn)、產(chǎn)能不足、質(zhì)量事故等突發(fā)情況；
三、采購執(zhí)行與成本控制
1、審批大額采購訂單，監(jiān)督采購流程執(zhí)行，確保流程合規(guī)、高效；
2、主導成本控制工作，通過集中采購、聯(lián)合采購、替代物料開發(fā)、長期協(xié)議鎖定等方式降低采購成本，完成成本節(jié)約目標；
3、監(jiān)控采購物資質(zhì)量，協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門、使用部門處理不合格產(chǎn)品，推動供應商提升質(zhì)量水平；
4、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，避免積壓或短缺，平衡采購成本與庫存成本，保障生產(chǎn)與運營物資及時供應；
四、團隊管理與能力建設(shè)
1、完善采購部門組織架構(gòu)，明確部門人員崗位職責，合理分配工作任務，強化內(nèi)部組織管理，提升員工整體素質(zhì)及工作能力；
2、開展采購團隊培訓（談判技巧、供應鏈管理、品類知識、合規(guī)制度等），提升團隊專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。
五、合規(guī)與制度建設(shè)
1、制定并完善采購管理制度（如招標流程、供應商管理辦法、采購審批權(quán)限、廉潔自律規(guī)定等），確保采購工作合法合規(guī)。
2、監(jiān)督采購過程中的廉潔行為，防范商業(yè)賄賂、暗箱操作等風險，配合審計部門開展采購審計工作。
3、負責采購相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析（采購金額、成本節(jié)約、供應商績效等），定期向領(lǐng)導匯報采購工作進展與問題。
六、其他關(guān)鍵工作
1、完成領(lǐng)導交辦的其他工作事項；
2、處理采購突發(fā)問題（如緊急采購需求、供應商違約、物資運輸異常等），制定應急解決方案。

任職資格
一、基本條件
1、學歷要求：本科及以上學歷，供應鏈管理、采購管理、機械工程、風電相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，熟悉《招標投標法》《采購法》等相關(guān)法律法規(guī)。
2、管理經(jīng)驗：3 年以上采購團隊管理經(jīng)驗，具備統(tǒng)籌大額采購項目、主導核心供應商談判的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有電控、風電采購經(jīng)驗者優(yōu)先。
職位福利：五險一金、節(jié)日福利、生日福利、團建、年終獎