崗位職責(zé)：
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施：根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施，確保財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
2、預(yù)算管理：牽頭組織公司的年度預(yù)算編制工作，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行預(yù)算分解，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、分析和調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、資金管理：負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)配，合理安排資金使用，提高資金使用效率，保障業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的資金需求，同時(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
4、財(cái)務(wù)核算與報(bào)告：建立和完善公司的財(cái)務(wù)核算體系，規(guī)范核算流程，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成財(cái)務(wù)核算工作，編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理層提供可靠的財(cái)務(wù)信息。
5、成本控制與分析：深入分析公司的各項(xiàng)成本構(gòu)成，制定成本控制措施，監(jiān)控成本變動(dòng)情況，提出成本優(yōu)化建議，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高事業(yè)部的盈利能力。
6、風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估公司在財(cái)務(wù)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，確保事業(yè)部的財(cái)務(wù)安全。
7、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理和培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
8、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)：與集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)保持密切溝通，確保事業(yè)部財(cái)務(wù)工作與集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的一致性；與事業(yè)部?jī)?nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)作
9、提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)；與外部合作伙伴、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。