一、負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬激勵(lì)工作。
1、 負(fù)責(zé)公司員工薪酬規(guī)劃及核算落地
2、 負(fù)責(zé)公司測(cè)薪、定薪、調(diào)薪、溝通反饋
3、 負(fù)責(zé)公司年度薪酬調(diào)整方案制定與落實(shí)
4、 負(fù)責(zé)公司工資及獎(jiǎng)金核算、發(fā)放及溝通
5、 負(fù)責(zé)公司薪酬數(shù)據(jù)收集整理、匯總
6、 負(fù)責(zé)公司日常個(gè)稅申報(bào)及管理
7、 組織競(jìng)品研究，了解行業(yè)數(shù)據(jù)，關(guān)注同行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行對(duì)比分析，出具年度行業(yè)薪酬調(diào)研與分析報(bào)告
二、負(fù)責(zé)集團(tuán)人工費(fèi)管理事宜。
1、組織集團(tuán)整體年度預(yù)算工作、整合各業(yè)務(wù)板塊預(yù)算數(shù)據(jù)
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部年度人工費(fèi)預(yù)算的制定及后續(xù)新增編制預(yù)算制定
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人工費(fèi)的管控
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體人工費(fèi)報(bào)表數(shù)據(jù)分析、下發(fā)，配合HRBP進(jìn)行人工費(fèi)異常數(shù)據(jù)分析
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)與各省子公司之間人工費(fèi)結(jié)算
三、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。