1.戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)市場、行業(yè)及公司業(yè)務(wù)，制定采購戰(zhàn)略，細化年度計劃，保障供應(yīng)、控成本、提效益
2.供應(yīng)商管理：完善評估體系，挖掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，定期評估分級，主導(dǎo)談判簽約，維護合作；
3.成本控制：分析成本構(gòu)成，制定策略，通過談判等手段降本，監(jiān)控價格，設(shè)立預(yù)警機制，識別風(fēng)險；
4.危機處理：具有較強的風(fēng)險控制、應(yīng)急響應(yīng)、決策等能力
5.團隊管理：組建、培訓(xùn)團隊，明確職責(zé)流程，建立考核體系，打造高效團隊；
6.跨部門協(xié)作：與多部門溝通，了解需求，參與項目決策，保障運營。