1、結(jié)合公司生產(chǎn)計劃、售后需求，制定年度、季度、月度采購計劃，重點覆蓋油罐車專用物資（罐體材料、防爆配件、輪胎、液壓系統(tǒng)、密封件等），確保采購計劃貼合生產(chǎn)、售后進度，避免積壓或缺貨；
2、調(diào)研專用車輛采購市場（原材料、配件、設(shè)備），分析市場價格走勢、供應(yīng)商資質(zhì)，制定采購戰(zhàn)略，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，降低采購成本；
3、負責采購預算編制與管控，嚴格按照預算執(zhí)行采購工作，審核采購費用，控制采購成本，確保采購性價比；
4、負責專用車輛相關(guān)供應(yīng)商（罐體材料供應(yīng)商、防爆配件供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等）的開發(fā)、篩選、評估及維護，建立完善的供應(yīng)商檔案；
5、嚴格審核供應(yīng)商資質(zhì)，重點核查供應(yīng)商是否具備特種設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)、供應(yīng)資質(zhì)（如油罐車罐體材料生產(chǎn)資質(zhì)、防爆配件認證等），確保供應(yīng)商合規(guī)；
6、定期對供應(yīng)商進行考核（質(zhì)量、價格、交貨周期、售后服務(wù)等），優(yōu)化供應(yīng)商體系，淘汰不合格供應(yīng)商，維護優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作關(guān)系，簽訂長期合作協(xié)議，爭取更優(yōu)采購條件；
7、處理供應(yīng)商合作過程中的爭議（如質(zhì)量不達標、交貨延遲、價格爭議等），溝通協(xié)調(diào)解決方案，確保采購工作順利推進；
8、統(tǒng)籌采購全流程執(zhí)行，包括采購詢價、比價、議價、簽訂采購合同、跟蹤交貨進度、驗收物資、支付貨款等環(huán)節(jié)，確保采購流程規(guī)范、高效；
9、重點管控采購物資質(zhì)量，尤其是油罐車核心部件（罐體材料、防爆閥、密封圈等），制定驗收標準，組織相關(guān)部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、售后）進行驗收，杜絕不合格物資入庫；
10、規(guī)范采購合同管理，審核合同條款，確保合同合法合規(guī)，明確雙方權(quán)責、質(zhì)量標準、交貨周期、付款方式等，防范采購風險；
11、負責采購物資的入庫協(xié)調(diào)，對接倉儲部門，確保采購物資及時入庫、規(guī)范存放，尤其是易燃易爆、高壓相關(guān)配件，需符合安全存放標準。
12、嚴格遵守國家特種設(shè)備安全法、采購相關(guān)法律法規(guī)及公司采購管理制度，確保采購工作合規(guī)，杜絕違規(guī)采購、暗箱操作；
13、優(yōu)化采購成本控制方案，通過比價、議價、集中采購、長期合作等方式，降低采購成本，同時確保采購物資質(zhì)量及合規(guī)性；
14、跟蹤采購價格走勢，及時調(diào)整采購策略，應(yīng)對市場價格波動，降低成本風險；
15、建立采購臺賬（采購合同、詢價記錄、驗收記錄、付款記錄等），確保臺賬完整、可追溯，配合公司財務(wù)、審計及相關(guān)部門檢查。
16、負責采購團隊的招聘、培訓、排班及績效考核，明確各崗位權(quán)責，提升團隊專業(yè)能力（如專用車輛配件識別、采購談判、合規(guī)管控等）；
17、對接生產(chǎn)、售后、質(zhì)檢等相關(guān)部門，及時了解采購需求，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題，確保采購工作貼合各部門需求；
18、收集采購市場最新信息（新技術(shù)、新材料、新供應(yīng)商），為公司產(chǎn)品優(yōu)化、成本控制提供參考；
19、完成公司領(lǐng)導交辦的其他采購相關(guān)工作，配合公司各部門開展協(xié)同工作。