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崗位核心目標(biāo)
全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施與維護(hù)，確保從原材料入廠到產(chǎn)品出廠的全過(guò)程質(zhì)量受控，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，降低質(zhì)量成本，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
崗位職責(zé)
1. 質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：
· 建立、實(shí)施、維護(hù)并持續(xù)改進(jìn)符合ISO 9001、IATF 16949（如涉及汽車(chē)行業(yè)）等標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。
· 組織編制、修訂和審核公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各類(lèi)質(zhì)量記錄。
· 主導(dǎo)內(nèi)部審核、管理評(píng)審，并負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)第三方認(rèn)證審核及客戶二方審核。
2. 全過(guò)程質(zhì)量控制：
· 供應(yīng)商管理： 建立供應(yīng)商質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核與輔導(dǎo)，負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）的管理與異常處理。
· 過(guò)程質(zhì)量控制： 監(jiān)督和指導(dǎo)制造全過(guò)程的質(zhì)量控制（IPQC），確保工藝紀(jì)律得到嚴(yán)格執(zhí)行。關(guān)鍵工序（如熱處理、磨削、裝配）的質(zhì)量監(jiān)控。
· 最終檢驗(yàn)與放行： 負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)（FQC/OQC）的管理，確保出廠產(chǎn)品100%符合客戶圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
· 計(jì)量管理： 確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理與校準(zhǔn)有效，保持量值溯源。
3. 質(zhì)量分析與改進(jìn)：
· 主導(dǎo)重大質(zhì)量問(wèn)題和客戶投訴的“8D”分析，制定糾正與預(yù)防措施（CAPA），并跟蹤驗(yàn)證其有效性。
· 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)（如SPC、MSA、FMEA、CPK等）進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和過(guò)程能力研究，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。
· 組織質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)質(zhì)量狀況，推動(dòng)跨部門(mén)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：
· 組建、培訓(xùn)和管理質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)。
· 規(guī)劃并組織實(shí)施全公司范圍的質(zhì)量意識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。
5. 客戶關(guān)系與法規(guī)符合：
· 作為主要技術(shù)接口之一，處理客戶質(zhì)量投訴與技術(shù)溝通，維護(hù)客戶關(guān)系。
· 確保公司產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)符合行業(yè)法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（如GB/T）及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
6. 質(zhì)量成本控制：
· 監(jiān)控并分析內(nèi)部失敗成本（報(bào)廢、返工、返修）和外部失敗成本（退貨、索賠），推動(dòng)各部門(mén)降低質(zhì)量損失。