完成人力資源管理業(yè)務(wù)模塊相關(guān)工作。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)完成公司績效管理體系等相關(guān)制度建設(shè)。
2、協(xié)助上級設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系，確?？冃繕?biāo)與公司戰(zhàn)略層層分解、有效承接。
3、規(guī)范績效計(jì)劃制定、績效實(shí)施、績效反饋、績效輔導(dǎo)、績效激勵(lì)等流程。定期組織績效評估實(shí)施總結(jié)會(huì)，確保評估過程公平、公正、公開，持續(xù)優(yōu)化績效管理。
4、協(xié)助上級編制和評價(jià)各部門、中層績效任務(wù)書。協(xié)助指導(dǎo)各部門員工開展績效計(jì)劃制定，組織各部門員工對個(gè)人績效計(jì)劃簽字確認(rèn)，并對資料進(jìn)行整理歸檔。
5、對各部門月度績效指標(biāo)進(jìn)行考核，記錄各部門目標(biāo)完成情況，匯編績效考核表，并提報(bào)。并監(jiān)督各部門績效工作實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門員工績效考核成績，數(shù)據(jù)的收集、整理、與歸檔。
7、負(fù)責(zé)員工入離職、續(xù)簽、返聘、解聘、異動(dòng)、轉(zhuǎn)正（及時(shí)跟蹤部門試用期培養(yǎng)、考核）等手續(xù)辦理。
8、負(fù)責(zé)員工檔案管理、花名冊維護(hù)。
9、負(fù)責(zé)擬定員工年度體檢方案并組織實(shí)施及員工離職體檢安排，并對員工體檢檔案及時(shí)整理歸檔。
10、負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)爭議、工傷事故申報(bào)、員工面談等。
11、負(fù)責(zé)返聘人員、篩分人員等非正式員工的保險(xiǎn)購買。
12、負(fù)責(zé)完成公司招聘體系及制度建設(shè)。優(yōu)化招聘流程，提升招聘效率與質(zhì)量。
13、與各部門深度對接，精準(zhǔn)提煉崗位任職資格與核心需求，制定年度招聘計(jì)劃。
14、組織實(shí)施簡歷篩選、面試甄選（含初試組織與關(guān)鍵崗位復(fù)試參與）、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，建立人才評估標(biāo)準(zhǔn)，確保引進(jìn)人才的能力素質(zhì)與崗位要求、企業(yè)文化相契合。
15、負(fù)責(zé)員工入職體檢通知、聘用函發(fā)放、錄用申請等入職前手續(xù)辦理。
負(fù)責(zé)完成公司培訓(xùn)、人才培養(yǎng)管理體系及制度建設(shè)。編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，做好預(yù)算管控和分析，提出優(yōu)化建議。
16、組織開展各部門培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及專項(xiàng)培訓(xùn)方案（如新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升、管理能力發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等）。
17、負(fù)責(zé)公司級培訓(xùn)計(jì)劃的跟蹤落實(shí)，員工入職企業(yè)文化培訓(xùn)。建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制（行為層、結(jié)果層等），跟蹤培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，收集員工反饋并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)方案。
18、負(fù)責(zé)申報(bào)職稱的人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的證書管理，包括：報(bào)名、資料準(zhǔn)備、認(rèn)定、年審等。
19、組織開展技能鑒定、內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證等工作。組織建立和完善技術(shù)技能資格水平聘任標(biāo)準(zhǔn)，開展人員資格聘任和考核工作。
20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

任職標(biāo)準(zhǔn)：

1、年齡: 24歲及以上
2、學(xué)歷: 本科及以上
3、專業(yè): 人力資源管理等相關(guān)專業(yè)
4、持證要求：人力資源管理師（三級）或助理經(jīng)濟(jì)師（人力資源方向）優(yōu)先
5、一般工作經(jīng)驗(yàn)： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
6、模塊工作經(jīng)驗(yàn)： 人力資源模塊
7、管理工作經(jīng)驗(yàn)： 無