1、組織管理：制定科室年度/月度工作計(jì)劃并推進(jìn)復(fù)盤；配置人力資源、制定培養(yǎng)計(jì)劃；設(shè)計(jì)績效考核方案；統(tǒng)籌經(jīng)營活動(dòng)與資源配置；傳達(dá)上級指令并匯報(bào)工作；參與國標(biāo)/行標(biāo)制定驗(yàn)證。
2、檢測管理：管控日常檢測，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)；排查數(shù)據(jù)異常、處理客訴并輸出報(bào)告；管理成品留樣；分析管控檢測、物料、人工成本；響應(yīng)客戶檢測需求與對標(biāo)；制定并執(zhí)行MSA年度計(jì)劃；開發(fā)新檢測方法、編制指導(dǎo)書并培訓(xùn)落地。
3、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)新儀器選型、申購至驗(yàn)收全流程；建立儀器臺賬，安排檢定與期間核查；核實(shí)外校單位資質(zhì)，制定并執(zhí)行校準(zhǔn)計(jì)劃；組織儀器維護(hù)保養(yǎng)、故障排查及維保管控。
4、物料管理：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)品、自產(chǎn)品全流程管理。
5、體系管理：牽頭實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證工作。
6、6S管理：推行檢測室6S標(biāo)準(zhǔn)，組織定期檢查整改。
7、安環(huán)管理：建立實(shí)驗(yàn)室安環(huán)規(guī)范，開展隱患排查與安全培訓(xùn)，防范安環(huán)事故。