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核心崗位職責(zé)?
1、全流程工程管控：主導(dǎo)精裝修項(xiàng)目從前期籌備、施工落地到竣工驗(yàn)收的全生命周期管理，制定工程實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。?
2、甲乙雙方協(xié)同管理：結(jié)合甲方項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)與乙方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行視角，搭建高效溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)甲方需求、設(shè)計(jì)方方案、施工方執(zhí)行及供應(yīng)鏈資源，解決跨部門(mén)、跨合作方的核心矛盾。?
3、工裝與住宅項(xiàng)目操盤(pán)：獨(dú)立負(fù)責(zé)工裝（如商業(yè)空間、辦公園區(qū)、公共配套等）及住宅裝修（毛坯精裝交付、存量房翻新等）項(xiàng)目的工程策劃與落地，優(yōu)化施工工藝，控制工程成本，提升項(xiàng)目性?xún)r(jià)比。?
4、設(shè)計(jì)管理與落地：牽頭設(shè)計(jì)方案評(píng)審、深化優(yōu)化及技術(shù)交底工作，將設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為可落地的施工方案，監(jiān)督設(shè)計(jì)意圖在施工過(guò)程中的精準(zhǔn)呈現(xiàn)，平衡設(shè)計(jì)效果與工程可行性。?
5、團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商管理：帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)開(kāi)展日常工作，搭建人才培養(yǎng)體系；篩選、評(píng)估并管理施工單位、材料供應(yīng)商，建立合格合作方庫(kù)，持續(xù)提升供應(yīng)鏈效率與服務(wù)質(zhì)量。?
6、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管控：建立健全工程質(zhì)量巡檢、驗(yàn)收體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改施工隱患；預(yù)判項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案并妥善處理。?