1.負(fù)責(zé)項目的總體統(tǒng)籌，包含安全、質(zhì)量及成本的管理。定期進(jìn)行項目效益評估與成本分析，確保項目在安全前提下，高質(zhì)量、低成本推進(jìn)。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和跟進(jìn)項目的日常進(jìn)度和運作，建立詳細(xì)的項目運作臺賬，記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)和事件。
3.協(xié)調(diào)處理項目實施過程中的疑難問題或異常事件，建立異常事件應(yīng)急預(yù)案，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善項目管理流程。
4.負(fù)責(zé)維護(hù)與甲方、合作伙伴的良好關(guān)系。
5.負(fù)責(zé)項目團隊的培訓(xùn)與考核，制定個性化培訓(xùn)計劃、定期開展績效考核，提高項目團隊的執(zhí)行力。
6.優(yōu)化物資配送流程，實現(xiàn)物資的智能調(diào)度與高效配送，提高項目整體運營效率與服務(wù)水平。
7.每日匯總兩個倉庫信息，統(tǒng)計配送及時率、試點項目車輛安排情況（每日）。
8.每周匯總兩個倉庫信息，統(tǒng)計配送及時率、倉調(diào)及時率（每周）。
9.每月復(fù)核結(jié)算材料（每月）。
10.臺賬更新：將每批次結(jié)算數(shù)據(jù)更新進(jìn)臺賬：發(fā)票明細(xì)、項目明細(xì)、異常數(shù)據(jù)（退款或流程異常無法請款等）（不定期）。
11.根據(jù)已確認(rèn)的次日逆向回收計劃信息，開展車輛回收任務(wù)分配與回收路線規(guī)劃，制定次日最優(yōu)回收方案（每日）。