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1 人員等資源管理
? 選用、試用、教育、棄用部屬，以及部屬的日常行政管理工作；
? 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，組織本人及部屬的績效考核
2 計劃與協(xié)調(diào)
?保證生產(chǎn)作業(yè)流程得到有效的運(yùn)行與控制，如果發(fā)現(xiàn)流程有問題，有責(zé)任與義務(wù)向相關(guān)人員指出；
?有效傳達(dá)廠規(guī)、制度，規(guī)范部屬的行為準(zhǔn)則，聽取、解決部屬意見，監(jiān)督部屬早會的執(zhí)行情況；
? 部門間的協(xié)調(diào)工作
3 物料管理
? 物料領(lǐng)料工作安排，按單領(lǐng)料，落實(shí)到人；
? 監(jiān)督生產(chǎn)過程中物料報廢及不良品的處置情況 ，確保物料得到有效控制；
? 月度及不定期盤點(diǎn)的落實(shí)。
4 生產(chǎn)計劃與控制
?根據(jù)生產(chǎn)發(fā)放的主生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)，及時掌握計劃落實(shí)情況，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，保障定單的如期完成；
?審核生產(chǎn)小組的生產(chǎn)報表，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)掌握生產(chǎn)力的利用率及有效率，并對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，制定出進(jìn)一步改善措施， 合理安排加班時間與人數(shù)，確保加班得到有效的控制。
5 過程與質(zhì)量控制
?監(jiān)督部屬的生產(chǎn)小組嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作
? 培訓(xùn)部屬生產(chǎn)作業(yè)達(dá)到工藝操作要求，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
? 確保執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，制止任何與質(zhì)量相背的行為與現(xiàn)象。
6 環(huán)境與安全
?車間的現(xiàn)埸管理，5S執(zhí)行情況的監(jiān)督，嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)和要求，對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行管理，以至達(dá)到5S要求，做好安全生產(chǎn)工作；
崗位要求:
1. 2年以上機(jī)械類生產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上生產(chǎn)管理（管理50人以上）工作經(jīng)驗(yàn)；
2. 大專以上學(xué)歷，機(jī)械或工程專業(yè)；
3. 較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力；
4. 較強(qiáng)的分析解決技術(shù)問題的能力，能夠在壓力下工作；
對精益生產(chǎn)有一定的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ；
5. 較強(qiáng)的管理執(zhí)行力；
6. 具有良好的推動力、號召力和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。