崗位職責(zé)：
一、干部管理策略制定與推行
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，制定集團(tuán)干部管理策略（如干部激勵(lì)與保留策略）。
2、依據(jù)干部管理策略，制定干部全生命周期管理機(jī)制，完善管理細(xì)則，并指導(dǎo)干部管理工作開展。
3、統(tǒng)籌開展干部管理專項(xiàng)活動(dòng)，提升干部管理的精細(xì)化，打造一支高業(yè)績(jī)高能力的干部隊(duì)伍。
二、關(guān)鍵人才評(píng)估體系建設(shè)
1、依據(jù)公司人才管理及發(fā)展理念，不斷優(yōu)化與迭代干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系。
2、依據(jù)公司階段性戰(zhàn)略要求，搭建符合公司要求的干部與專業(yè)類崗位人員評(píng)價(jià)體系。
3、搭建集團(tuán)人才測(cè)評(píng)中心，場(chǎng)景化定制開發(fā)測(cè)評(píng)工具及題本，確保人才評(píng)價(jià)客觀、專業(yè)、精準(zhǔn)。
三、干部評(píng)價(jià)與考核
1、依據(jù)干部年度規(guī)劃要求，周期性開展干部專項(xiàng)評(píng)價(jià)會(huì)，為集團(tuán)人才發(fā)展委提供決策性建議（例如：周期性人才校準(zhǔn)會(huì)）。
2、統(tǒng)籌干部競(jìng)聘、人才盤點(diǎn)活動(dòng)全流程，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)干部選拔與任用、培養(yǎng)與發(fā)展、考核與激勵(lì)、監(jiān)察與退出環(huán)節(jié)提出建設(shè)性意見。
任職要求：
1、8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上人才管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理/主導(dǎo)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
2、具有2-3項(xiàng)人才管理類成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，如：主導(dǎo)過年度人才盤點(diǎn)項(xiàng)目（盤點(diǎn)模型設(shè)計(jì)+組織實(shí)施+報(bào)告輸出）、干部管理類、人才評(píng)估類、測(cè)評(píng)中心建設(shè)類（評(píng)價(jià)模型搭建+評(píng)價(jià)工具開發(fā)+評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)解讀及分析報(bào)告撰寫）、人才管理信息化建設(shè)類；
3、具有從0-1組建部門與團(tuán)隊(duì)、建立部門管理體系的工作經(jīng)驗(yàn)；
4、人才標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)（勝任力模及任職資格標(biāo)準(zhǔn)）；
5、領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施；
6、人才數(shù)字化建設(shè)與管理（人才看板線上搭建）。