1. 財(cái)務(wù)核算與報(bào)告管理
- 負(fù)責(zé)基地日常會(huì)計(jì)核算,確保賬務(wù)處理符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度,覆蓋生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
- 定期編制基地財(cái)務(wù)報(bào)表(利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等),分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),向總部財(cái)務(wù)部門及基地管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
- 協(xié)調(diào)完成年度審計(jì)、稅務(wù)稽查等外部檢查工作,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合規(guī)性。
2. 成本管控與預(yù)算管理
- 主導(dǎo)基地成本核算,重點(diǎn)監(jiān)控生產(chǎn)成本(原材料、人工、制造費(fèi)用),識(shí)別成本優(yōu)化空間,推動(dòng)降本方案落地。
- 組織編制基地年度預(yù)算、季度滾動(dòng)預(yù)算,跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警并協(xié)調(diào)調(diào)整。
- 參與生產(chǎn)工藝改進(jìn)、供應(yīng)商定價(jià)談判等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),從財(cái)務(wù)角度提供成本測(cè)算支持。
3. 資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 負(fù)責(zé)基地資金規(guī)劃,合理安排資金收支,保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需資金,同時(shí)提高資金使用效率(如優(yōu)化付款周期)。
- 監(jiān)控基地往來(lái)賬款(應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款),制定回款計(jì)劃,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn);審核大額支出,防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)。
- 識(shí)別基地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如匯率風(fēng)險(xiǎn)、存貨減值風(fēng)險(xiǎn)),制定應(yīng)對(duì)預(yù)案,確保財(cái)務(wù)流程合規(guī)且風(fēng)險(xiǎn)可控。
4. 稅務(wù)與合規(guī)管理
- 負(fù)責(zé)基地稅務(wù)申報(bào)與繳納(增值稅、企業(yè)所得稅等),研究稅收優(yōu)惠政策(如制造業(yè)相關(guān)減免),確保稅務(wù)籌劃合法合規(guī)。
- 建立并完善基地財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,規(guī)范報(bào)銷、付款、資產(chǎn)管理等流程,避免財(cái)務(wù)漏洞。
- 配合總部財(cái)務(wù)政策落地,統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn),確保基地財(cái)務(wù)體系與公司整體要求一致。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作
- 搭建并管理基地財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),制定人員培訓(xùn)計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和工作效率。
- 與基地生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門對(duì)接,解決業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題,推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同。