作為公司高級管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，需全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，將人才工作深度融入公司業(yè)務(wù)發(fā)展，具體職責(zé)包括：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策參與：根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定并組織實(shí)施集團(tuán)人力資源的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策，向決策層提供有關(guān)人力資源、組織建設(shè)等方面的戰(zhàn)略性建議。
2. 組織發(fā)展與效能提升：負(fù)責(zé)診斷并優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、部門職能、崗位設(shè)置及關(guān)鍵管理流程，提出改進(jìn)方案，以持續(xù)提升組織效能。構(gòu)建和完善適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系（包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等模塊），確保其專業(yè)性和規(guī)范性。
3. 人才供應(yīng)鏈與梯隊(duì)建設(shè)：主導(dǎo)公司核心人才（特別是中高級管理、研發(fā)、營銷等關(guān)鍵崗位）的引進(jìn)、評估、發(fā)展與留任。制定人才供應(yīng)鏈方案，搭建內(nèi)部人才梯隊(duì)，建設(shè)符合醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)的人才體系。
4. 激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化塑造：負(fù)責(zé)建立有效的薪酬福利體系與激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。主導(dǎo)組織文化轉(zhuǎn)型與落地，協(xié)助建設(shè)積極向上的企業(yè)文化與員工關(guān)懷體系。
5. 內(nèi)部管理與政企協(xié)同：全面負(fù)責(zé)人力資源部門的內(nèi)部管理工作，控制人力資源成本。同時(shí)，作為連接企業(yè)與政府的橋梁，需熟悉并宣貫各項(xiàng)人才政策，協(xié)助企業(yè)及人才申報(bào)政府項(xiàng)目、兌現(xiàn)政策補(bǔ)貼，并積極對接外部人才資源。