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1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，改善質(zhì)量管理工作； 2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理制度的制定及實(shí)施，以及公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)的推進(jìn)； 3.負(fù)責(zé)質(zhì)量部門日常工作的開(kāi)展及有效性檢查； 4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的全業(yè)務(wù)流程的策劃和落實(shí)；如供應(yīng)商管理，過(guò)程質(zhì)量控制，客戶管理，前期質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室，計(jì)量管理，體系質(zhì)量管理等； 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的人員管理和人員能力提升；負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提升工作效率和質(zhì)量； 6.負(fù)責(zé)質(zhì)量部門相關(guān)的內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與推動(dòng)。