財務核算與報表管理
1.統(tǒng)籌全盤賬務處理，規(guī)范核算流程，確保賬務真實、準確、合規(guī)；
2. 牽頭編制月度/季度/年度財務報表、合并報表，完成財務結賬；3. 對接外部審計，配合完成年度審計、專項審計工作，整改審計問題。
預算管理與經營分析
1.搭建公司全面預算體系，組織各部門編制年度/季度預算；
2. 跟蹤預算執(zhí)行情況，分析預算差異原因，提出優(yōu)化調整建議；3. 開展經營分析，提煉核心財務數據，為管理層經營決策提供數據支撐。
資金管理與風險把控
1.統(tǒng)籌公司資金收支，制定資金計劃，優(yōu)化資金配置，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定；
2. 對接銀行等金融機構，管理融資、授信等業(yè)務，降低資金成本；3. 監(jiān)控資金流動風險，建立資金管控機制，防范資金挪用、流失。
稅務籌劃與合規(guī)管理
1. 精通財稅政策，開展合法稅務籌劃，降低公司整體稅務成本；2. 統(tǒng)籌月度/季度/年度納稅申報，完成各類稅務備案、匯算清繳；3. 規(guī)范稅務管理流程，對接稅務機關，處理稅務稽查、溝通等事宜，規(guī)避稅務風險。
財務制度搭建與流程優(yōu)化
1.搭建/優(yōu)化公司財務管理制度（核算、報銷、資金、資產管理等）；2. 梳理財務全流程，簡化冗余環(huán)節(jié)，提升財務工作效率；
3. 監(jiān)督制度落地執(zhí)行，組織財務制度培訓，確保各部門合規(guī)執(zhí)行。
團隊管理與部門協(xié)同
1.統(tǒng)籌財務團隊工作，明確崗位分工，制定工作目標，開展績效考核；
2.搭建財務人才梯隊，組織專業(yè)培訓，提升團隊整體財務專業(yè)能力；
3. 跨部門協(xié)同溝通，對接業(yè)務、行政、人力等部門，解決財務對接問題，推動財務工作落地。
資產管理與成本管控
1.統(tǒng)籌公司固定資產、存貨等資產管理，規(guī)范出入庫、盤點流程，確保資產安全；
2.開展成本分析，梳理成本構成，提出降本增效措施，把控公司運營成本；
3.3. 建立資產臺賬，定期組織資產盤點，處理資產報廢、處置等事宜。