生產(chǎn)組織
1.負(fù)責(zé)根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)安排主持技術(shù)各項工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
2.負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)工作，指導(dǎo)班組技術(shù)工作，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故及時組織召開事故分析會，對事故責(zé)任人提出處理及考核建議；
3.負(fù)責(zé)搞好技術(shù)安全教育，對車間工藝改造提出策劃和建議，認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)程和勞動保護(hù)法規(guī)；
4.負(fù)責(zé)組織落實技術(shù)改造及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物資消耗和使用情況，搞好成本核算工作；
5.負(fù)責(zé)配合體系工程師完成體系應(yīng)審相關(guān)工作。
質(zhì)量控制
1.負(fù)責(zé)車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報；
2.負(fù)責(zé)匯總車間各崗位提供的工藝指標(biāo)合格率數(shù)據(jù)并進(jìn)行評比工作；
3.負(fù)責(zé)匯總車間各班組節(jié)能降耗數(shù)據(jù)并進(jìn)行評比工作；
4.組織生產(chǎn)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行操作；
5.協(xié)助生產(chǎn)對不合格原因進(jìn)行分析、糾正和預(yù)防措施；
6.控制各項指標(biāo)，保證產(chǎn)品合格率。
7.負(fù)責(zé)編寫或修改車間SOP、CP、PFAME等技術(shù)文件。
成本控制
1.負(fù)責(zé)牽頭工藝、設(shè)備技術(shù)問題的攻關(guān)，解決本管理范圍內(nèi)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，參與研究、處理重大或疑難問題；
2.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，收集、整理、分析各類工藝數(shù)據(jù)，研究落實生產(chǎn)優(yōu)化方案；
3.負(fù)責(zé)各項消耗指標(biāo)的貫徹執(zhí)行，努力降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
4.根據(jù)水質(zhì)情況制定輔料添加量并指導(dǎo)班組進(jìn)行操作；
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)實際運行情況優(yōu)化水、電、汽用量，核對理論消耗與實際消耗存在的差異，并進(jìn)行分析，指導(dǎo)班組執(zhí)行。
管理培訓(xùn)
1.負(fù)責(zé)對車間員工的作業(yè)過程進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行作業(yè)；
2.負(fù)責(zé)廠區(qū)裝置工藝原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程的培訓(xùn)；
3.負(fù)責(zé)組織新員工的崗位培訓(xùn)。
現(xiàn)場6S：負(fù)責(zé)對各車間6S管理進(jìn)行指導(dǎo)，就不合格點整改情況的跟進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。