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1、制定質(zhì)量方針，組織早會(huì)，從各個(gè)模塊全面推進(jìn)質(zhì)量改善
2、推行和維護(hù)IATF16949質(zhì)量管理體系
3、內(nèi)外部質(zhì)量損失的控制與跟蹤，客訴數(shù)量的控制
4、分析和處理客戶投訴，分析原因，執(zhí)行臨時(shí)與永久措施，橫向展開
5、定期進(jìn)行產(chǎn)品與過程審核，提升制程質(zhì)量
6、建立和維護(hù)供應(yīng)商管理系統(tǒng)，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求；
7、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析與處理；降低Top3報(bào)廢數(shù)量，進(jìn)行專題會(huì)議
8、精測室的儀器，量檢具校驗(yàn)管理，量具M(jìn)SA與偏倚分析，過程SPC分析等
9、新項(xiàng)目APQP 與 PPAP的推動(dòng)與提交
10、生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，管理層流程培訓(xùn)
11、TFS 周會(huì)與月會(huì)的組織，CS1， NSA活動(dòng)
12、推動(dòng)小工單運(yùn)行，5S活動(dòng)
13、5S活動(dòng)的持續(xù)開展，周度審核與評比等
14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
英語會(huì)聽說讀寫，可流利交流，有汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，具體薪資面議