一、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察
1、制定公司級(jí)市場戰(zhàn)略:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃年度/季度市場戰(zhàn)略,明確品牌定位、目標(biāo)客戶畫像及差異化競爭路徑。
2、行業(yè)研究與競爭分析:監(jiān)測行業(yè)趨勢、競品動(dòng)態(tài)及客戶需求變化,輸出洞察報(bào)告,為產(chǎn)品迭代和營銷策略提供依據(jù)。
3、市場預(yù)算管理:合理分配預(yù)算資源,優(yōu)化ROI,確保投入產(chǎn)出比最大化。
二、市場推廣策略與執(zhí)行
1. 研究市場動(dòng)態(tài)和競爭態(tài)勢,制定市場推廣策略,提升公司品牌和產(chǎn)品的市場知名度。
2. 策劃并執(zhí)行市場推廣活動(dòng),包括廣告宣傳、促銷活動(dòng)等,以擴(kuò)大市場份額和提高銷售額。
3. 管理并監(jiān)督市場推廣團(tuán)隊(duì),確保推廣活動(dòng)的高效運(yùn)行和預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。
三、市場營銷管理與優(yōu)化
1. 制定并執(zhí)行市場營銷計(jì)劃,涵蓋策略、渠道管理、產(chǎn)品定價(jià)等方面,以增強(qiáng)市場份額和銷售業(yè)績。
2. 管理并優(yōu)化市場營銷資源,包括預(yù)算、人力資源和物質(zhì)資源,確保資源的合理分配和有效利用。
3. 監(jiān)控市場動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整營銷策略,以滿足市場需求并保持公司的市場競爭力。
四、市場數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
1. 收集和分析市場數(shù)據(jù)及競爭對(duì)手信息,包括市場規(guī)模、產(chǎn)品需求、價(jià)格趨勢等,為決策提供數(shù)據(jù)支持。
2. 利用市場分析工具深入研究市場趨勢和客戶需求,為公司制定市場戰(zhàn)略提供依據(jù)。
3. 根據(jù)市場數(shù)據(jù)分析結(jié)果,提出市場推廣和營銷的優(yōu)化建議,以提升企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品銷售額。
五、市場風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1. 監(jiān)測市場風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)預(yù)警并制定防范措施,以降低市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2. 建立和優(yōu)化市場風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,確保市場活動(dòng)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
3. 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,有效應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)事件,保護(hù)公司品牌聲譽(yù)和利益。
六、市場管理報(bào)告與反饋
1. 定期報(bào)告市場工作進(jìn)展和成果,包括市場活動(dòng)效果、市場份額和銷售額等,為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。
2. 分析市場數(shù)據(jù)報(bào)告,提出市場發(fā)展建議和改進(jìn)措施,指導(dǎo)公司的市場戰(zhàn)略和決策制定。
七、跨部門協(xié)調(diào)管理
1. 協(xié)調(diào)市場部門與其他部門的協(xié)作,確保市場戰(zhàn)略的連貫性和有效性。
2. 協(xié)調(diào)各部門的工作計(jì)劃和目標(biāo),促進(jìn)工作的順利進(jìn)行和達(dá)成預(yù)期效果。
3. 維護(hù)與外部合作伙伴的良好關(guān)系,包括供應(yīng)商、代理商和合作伙伴,以增強(qiáng)公司的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?
任職要求:
1、35~45歲,本科及以上學(xué)歷,市場營銷等相關(guān)專業(yè);
2、有十年以上TOB行業(yè)市場營銷、客戶管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、對(duì)TOB行業(yè)的市場推廣、客戶管理有較強(qiáng)的理解力和判斷力,具備客戶管理的頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制建立能力,具備全國市場規(guī)劃能力;
4、具備優(yōu)秀的客戶管理和整合營銷能力;