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一、體系建設與維護
1. 負責ISO 9001、ISO 55000等質量管理及資產(chǎn)管理體系在潤滑油業(yè)務板塊的搭建、落地與持續(xù)優(yōu)化。
2. 制定并更新潤滑油體系文件（包括程序文件、作業(yè)指導書、質量標準等），確保文件的合規(guī)性與實操性。
3. 組織體系宣貫培訓，提升全員體系意識，監(jiān)督各部門體系執(zhí)行情況。
二、質量控制與合規(guī)管理
1. 建立潤滑油全生命周期質量控制體系，制定原輔料檢驗、生產(chǎn)過程管控、成品檢測的標準與流程。
2. 定期開展體系內(nèi)部審核、管理評審，配合第三方審核與客戶審核，整改不符合項并跟蹤驗證。
3. 監(jiān)控潤滑油產(chǎn)品質量指標，分析質量異常原因，制定糾正與預防措施，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標準及法規(guī)要求。
三、潤滑方案體系化構建
1. 結合設備規(guī)格與運行工況，建立系統(tǒng)化潤滑方案庫，規(guī)范 lubricant 選型、加注周期、用量標準等關鍵參數(shù)。
2. 主導潤滑污染控制體系建設，制定油液凈化、污染物監(jiān)測與防控措施，降低設備故障風險。
3. 優(yōu)化潤滑維護流程，推動預測性維護體系落地，通過油液分析等手段實現(xiàn)設備健康狀態(tài)監(jiān)控。
四、技術支持與持續(xù)改進
1. 為生產(chǎn)、銷售團隊提供體系相關技術支持，解決潤滑油應用中的體系執(zhí)行問題。
2. 跟蹤潤滑油行業(yè)技術動態(tài)與標準更新，推動體系與技術創(chuàng)新的融合，引入先進潤滑技術與管理方法。
3. 收集客戶反饋與市場需求，推動潤滑體系、產(chǎn)品性能及服務流程的持續(xù)優(yōu)化。
五、數(shù)據(jù)管理與團隊協(xié)作
1. 建立潤滑油體系運行數(shù)據(jù)庫，記錄質量檢測數(shù)據(jù)、體系審核結果、設備潤滑狀態(tài)等信息并進行趨勢分析。
2. 協(xié)調(diào)跨部門資源，推動體系相關項目實施，確保生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的體系協(xié)同順暢。
3. 開展內(nèi)部體系培訓，提升團隊成員的專業(yè)能力與體系執(zhí)行水平。