国产精品又长又粗又爽又黄的毛片, 国产AV无码专区亚洲AV毛片搜, 丰满人妻被猛烈进入中文字幕四川, 国产精品一区二区三区国产女人喷,亚洲国产欧美日韩图片在线人,潘娇娇337p人艺体艺术,成人免费无码大片a毛片古装,一本到高清视频免费,人妻在线视频免费看

職責(zé):
1.搭建基地IE人員架構(gòu),完善部門I崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn);
2.搭建基地加工成本核算方式,編制成本日追蹤模型，縮短成本決策周期，達到成本最優(yōu);
3.制定成本管理規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn)化加工成本分析模板，周分析月改善,推動成本降低;
4.搭建基地IE標(biāo)準(zhǔn)化模型,制定標(biāo)準(zhǔn)工時、人力、產(chǎn)能管理體系，不斷優(yōu)化;
5.制定并不斷優(yōu)化基地異常工時優(yōu)化管理流程,減少異常工時損失;
6.制定并完善基地產(chǎn)能管理制度和流程，減少基地排產(chǎn)損失;
7.優(yōu)化基地生產(chǎn)績效管理制度，促進產(chǎn)能提升;
8.利用VSM價值流JOMP,系統(tǒng)梳理基地需改善點，整體提升基地運營水平;
9.對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀運營企業(yè),從成本、良率、產(chǎn)量能方面制定改善對策;
10.制定部門內(nèi)部人員技能矩陣要求，提升部門人員專業(yè)能力，輸出專業(yè)知識;
11.專業(yè)項目管理PMP,并在基地實施基礎(chǔ)項目管理課程培訓(xùn),提升基地項目管理能力;
12.制定基地提案改善管理制度，以制度、流程輔助提案改善落地;
13.組織月度經(jīng)營總結(jié)及周檢討，每日跟進管理事項的追蹤制度建立;
14.組織對基地運營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行分析并推動提升;
15.負(fù)責(zé)組織經(jīng)營指標(biāo)分析分解，統(tǒng)籌各部門重點工作開展;
業(yè)績:
1、輔助運營總監(jiān)指定基地年度運營指標(biāo)和行動方案，過程推動,持續(xù)分解,半年制造成本下降
40%;
2、建立基地異常管理體系，標(biāo)準(zhǔn)工時,產(chǎn)能管理體系，基地產(chǎn)能提升12%;
3、推動基地人力優(yōu)化方案，直接人員優(yōu)化10%;
4、建立基地項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程,統(tǒng)籌基地項目管理培訓(xùn)和過程管理,提高基地項目項目管理專業(yè)能
力，專業(yè)項目管理人員占比提升2%;
5、推動并指定基地標(biāo)準(zhǔn)物料損耗管理辦法，物料損耗節(jié)省約10%;
6、年度優(yōu)秀管理干部。