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工作職責(zé)
1、HR洞察：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，從組織現(xiàn)狀、組織健康度、人才效能、人才供需、文化氛圍、薪酬競爭力等緯度，對(duì)競爭公司、行業(yè)標(biāo)桿、及公司內(nèi)部進(jìn)行深度分析，并輸出年度HR洞察報(bào)告、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及戰(zhàn)略性人力資源建議，為HR戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)
2、組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定：依據(jù)公司SP規(guī)劃及HR洞察結(jié)果，完成組織能力提升路徑的頂層設(shè)計(jì)（含文化、架構(gòu)、流程、機(jī)制），輸出 3-5年組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃白皮書及年度實(shí)施路線圖
3、管理者戰(zhàn)略規(guī)劃制定：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)需求，完成管理者標(biāo)準(zhǔn)、選拔、發(fā)展、評(píng)估、激勵(lì)的全周期戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出管理者梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略框架。
4、人才戰(zhàn)略規(guī)劃制定：依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析業(yè)務(wù)增長及人才供需情況，明確關(guān)鍵人才目標(biāo)、供給策略、發(fā)展重點(diǎn)及保留措施，并形成人才戰(zhàn)略規(guī)劃指引
5、薪酬福利戰(zhàn)略制定：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，市場薪酬報(bào)告數(shù)據(jù)，人才需求規(guī)劃及成本預(yù)算管理情況，完成薪酬福利體系的頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案，并輸出薪酬福利戰(zhàn)略規(guī)劃方案、職級(jí)薪酬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、年度調(diào)薪規(guī)劃及高管薪酬規(guī)劃方案
6、文化氛圍戰(zhàn)略規(guī)劃制定：依據(jù)公司價(jià)值觀導(dǎo)向，組織人效目標(biāo)，完成文化氛圍建設(shè)的戰(zhàn)略路徑規(guī)劃（含文化傳播機(jī)制、氛圍干預(yù)工具等），并輸出文化氛圍戰(zhàn)略框架、關(guān)鍵文化落地里程碑及文化賦能指導(dǎo)書
7、組織診斷：依據(jù)HR洞察結(jié)果，系統(tǒng)性地評(píng)估組織有效性，識(shí)別組織在結(jié)構(gòu)、流程、文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的優(yōu)勢與痛點(diǎn)，輸出組織診斷報(bào)告，包含關(guān)鍵問題、根因分析及改進(jìn)方向建議，為組織設(shè)計(jì)與變革提供依據(jù)
8、組織設(shè)計(jì)：依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及組織診斷結(jié)論，完成組織架構(gòu)規(guī)劃（部門設(shè)置、匯報(bào)關(guān)系、職責(zé)劃分）并輸出組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案及實(shí)施路徑
9、組織規(guī)模管理：依據(jù)預(yù)算管理、業(yè)務(wù)增長預(yù)估及人效目標(biāo)，完成年度編制規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整策略，并持續(xù)監(jiān)控、分析組織人力需求，制定并管理人力編制，優(yōu)化人力配置，確保規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展及效率目標(biāo)相匹配
任職資格
1.學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷
2.專業(yè)要求：人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
3.專業(yè)知識(shí)：精通戰(zhàn)略人力資源管理理論、精通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼方法論（如BLM模型、戰(zhàn)略地圖）、精通人才供應(yīng)鏈管理、勝任力建模、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系設(shè)計(jì)、掌握組織診斷工具（如六個(gè)盒子、OCAI文化模型）、熟悉職級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)工具（股權(quán)/獎(jiǎng)金池）、高管薪酬治理等，深度理解所在行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局及人才市場動(dòng)態(tài)
4.專業(yè)技能：戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織設(shè)計(jì)能力、數(shù)據(jù)分析能力、高層溝通能力
5.工作經(jīng)驗(yàn)：
業(yè)務(wù)型經(jīng)驗(yàn)：10年以上HR領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，其中5年及以上COE/OD/TD負(fù)責(zé)人崗位經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過的HR戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)薪酬深度對(duì)標(biāo)研究等項(xiàng)目
管理型經(jīng)驗(yàn)：管理過多人COE團(tuán)隊(duì)，具備矩項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
其他經(jīng)驗(yàn)：公司戰(zhàn)略協(xié)同制定經(jīng)驗(yàn)
6.領(lǐng)導(dǎo)力：全局思維（強(qiáng)），決策擔(dān)當(dāng)（較強(qiáng)），價(jià)值創(chuàng)造（較強(qiáng)），構(gòu)建人才梯隊(duì)（強(qiáng)），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（強(qiáng)），戰(zhàn)略思維（強(qiáng)），客戶導(dǎo)向（強(qiáng)），精益思維（強(qiáng)）