一、 人力資源規(guī)劃與管理
戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人力資源規(guī)劃方案，支持業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
組織發(fā)展：優(yōu)化公司組織架構(gòu)、部門(mén)職能與崗位設(shè)置，提升組織效能。
制度建設(shè)：建立、完善并推行人力資源各項(xiàng)管理制度、流程與操作規(guī)范。
二、 招聘與配置
招聘管理：制定年度招聘計(jì)劃，了解建筑行業(yè)相關(guān)崗位，管理招聘全流程（渠道開(kāi)拓、面試、錄用），確保各部門(mén)人才需求得到及時(shí)、高效滿足。
人才庫(kù)建設(shè)：建立和維護(hù)公司人才庫(kù)，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)。
用工管理：辦理員工入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、合同簽訂與續(xù)簽等手續(xù)。
三、 培訓(xùn)與發(fā)展
體系搭建：建立員工培訓(xùn)體系，組織需求調(diào)研，制定并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)實(shí)施：組織新員工入職培訓(xùn)、在職技能提升培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等。
發(fā)展通道：協(xié)助設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道，管理晉升評(píng)審、繼任者計(jì)劃等。
四、 績(jī)效與薪酬福利管理
績(jī)效管理：制定并推行績(jī)效考核方案，組織實(shí)施考核、反饋與結(jié)果應(yīng)用。
薪酬管理：設(shè)計(jì)并管理薪酬體系，進(jìn)行薪酬調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、核算與調(diào)整，確保內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力。
福利管理：規(guī)劃與管理員工福利（五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充保險(xiǎn)、假期、體檢、節(jié)日福利等），提升員工滿意度。
五、 員工關(guān)系與企業(yè)文化
員工關(guān)系：處理員工投訴、勞動(dòng)糾紛、違紀(jì)事件，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
溝通機(jī)制：建立并維護(hù)有效的員工溝通渠道（如座談會(huì)、滿意度調(diào)查）。
文化建設(shè)：策劃與組織員工活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化的落地與傳播。
六、 行政后勤綜合管理
制度與預(yù)算：制定行政管理制度，編制并控制行政費(fèi)用預(yù)算。
資產(chǎn)與空間：負(fù)責(zé)辦公環(huán)境、固定資產(chǎn)、辦公用品、車(chē)輛、食堂、宿舍等日常管理。
會(huì)議與接待：統(tǒng)籌安排公司級(jí)會(huì)議、活動(dòng)及重要接待。
證照與安全：管理公司各類(lèi)資質(zhì)證照的年檢、變更，以及辦公室安全、消防、衛(wèi)生等。
七、 人力資源信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)
系統(tǒng)運(yùn)維：負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）的選型、維護(hù)與數(shù)據(jù)管理。
數(shù)據(jù)分析：定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析（如離職率、招聘效率、人力成本），提供管理決策支持。
八、 團(tuán)隊(duì)管理
部門(mén)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)人事行政團(tuán)隊(duì)，明確分工，指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核下屬。
跨部門(mén)協(xié)作：協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的合作，提供專(zhuān)業(yè)的人力資源與行政支持。
任職要求：
1.人力資源管理、行政管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷。
2.五年以上人事行政管理經(jīng)驗(yàn)，有建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3.精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源各模塊工作。
4.具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃組織能力和解決問(wèn)題的能力。