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1、實(shí)時(shí)了解及管控生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等物流單據(jù)及實(shí)物管理情況，評(píng)估對(duì)成本的影響。 2、核查研發(fā)工藝部制定的工藝路線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、BOM表標(biāo)準(zhǔn)投料完整性、正確性。 3、核查各部門物料異動(dòng)是否按標(biāo)準(zhǔn)流程操作。 4、核查各類型物流出入庫(kù)單據(jù)合理性和準(zhǔn)確性。 5、核查物料投入產(chǎn)出平衡。 6、按流程核算ERP系統(tǒng)成本及月結(jié)工作。 7、出具在制品進(jìn)銷存報(bào)表、庫(kù)存分析報(bào)表，呆滯物料統(tǒng)計(jì)、分析、追蹤。 8、出具生產(chǎn)成本分析報(bào)表、銷售成本分析報(bào)表，包括分產(chǎn)品、分客戶材料毛利率、毛利率。 9、統(tǒng)計(jì)未結(jié)案工單，跟蹤工單結(jié)案進(jìn)度，制程報(bào)廢入庫(kù)及成品入庫(kù)情況，品質(zhì)成本報(bào)表及分析。 10、嚴(yán)格管控金鹽、鈀鹽的實(shí)際領(lǐng)用情況。 11、銷售報(bào)價(jià)、工時(shí)核準(zhǔn)。 12、組織、監(jiān)督存貨盤點(diǎn)事項(xiàng)。 13、優(yōu)化各單位成本使用標(biāo)準(zhǔn)，建立控制降成本機(jī)制。 14、優(yōu)化成本費(fèi)用合理分?jǐn)傄?guī)則及獨(dú)立核算體系運(yùn)行。 15、根據(jù)成本分析的結(jié)果,對(duì)成本異常部分做查核,提出改善要求、監(jiān)控好與成本相關(guān)的內(nèi)控,跟進(jìn)提出改善建議。 16、主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)。